| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 项目质量管理的现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 项目质量管理概述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 目前国内项目质量管理中普遍存在的问题 | 第9-11页 |
| 1.3 六西格玛管理方法在项目质量管理中的应用现状 | 第11-12页 |
| 2 六西格玛管理体系理论 | 第12-15页 |
| 2.1 六西格玛简介 | 第12页 |
| 2.2 六西格玛管理的特征 | 第12页 |
| 2.3 六西格玛管理方法 | 第12-13页 |
| 2.4 实施六西格玛的流程 | 第13-14页 |
| 2.5 实施六西格玛的价值 | 第14-15页 |
| 3 在项目质量管理中实施六西格玛 | 第15-20页 |
| 3.1 项目定义阶段 | 第15-16页 |
| 3.1.1 项目定义阶段的主要工作 | 第15页 |
| 3.1.2 项目定义的流程 | 第15-16页 |
| 3.2 项目测量阶段 | 第16-17页 |
| 3.2.1 项目测量阶段的主要任务 | 第16-17页 |
| 3.2.2 项目测量阶段的输出内容 | 第17页 |
| 3.3 项目分析阶段 | 第17-18页 |
| 3.3.1 项目分析阶段的主要工作 | 第17页 |
| 3.3.2 项目分析阶段输出内容 | 第17-18页 |
| 3.4 项目改进阶段 | 第18页 |
| 3.4.1 项目改进阶段的主要工作 | 第18页 |
| 3.4.2 项目改进阶段的输出内容 | 第18页 |
| 3.5 项目控制阶段 | 第18-20页 |
| 3.5.1 项目控制阶段的主要工作 | 第18-19页 |
| 3.5.2 项目控制阶段的输出内容 | 第19-20页 |
| 4 项目应用：7425液压制动管编织稳定性项目 | 第20-38页 |
| 4.1 项目定义阶段 | 第20-24页 |
| 4.1.1 建立SIPOC图 | 第20-21页 |
| 4.1.2 定义及初步分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 Y的基线及目标 | 第22页 |
| 4.1.4 财务收益 | 第22-23页 |
| 4.1.5 团队组织 | 第23-24页 |
| 4.2 项目测量阶段 | 第24-30页 |
| 4.2.1 流程指标小y的确定 | 第24-25页 |
| 4.2.2 MSA | 第25-26页 |
| 4.2.3 流程能力 | 第26-27页 |
| 4.2.4 流程变量图 | 第27-28页 |
| 4.2.5 因果矩阵(C&E矩阵) | 第28页 |
| 4.2.6 FMEA | 第28-30页 |
| 4.3 项目分析阶段 | 第30-33页 |
| 4.3.1 销子强度对编织缺陷率的影响分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 弹簧锭子拉力对编织缺陷率的影响分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 编织张力陷率的影响分析 | 第32-33页 |
| 4.4 项目改进阶段 | 第33-36页 |
| 4.4.1 流程关键因素改善分析 | 第33页 |
| 4.4.2 销子强度改善 | 第33-35页 |
| 4.4.3 单股线张力差改善 | 第35-36页 |
| 4.5 项目控制阶段 | 第36-38页 |
| 4.5.1 控制计划 | 第36页 |
| 4.5.2 SOP标准化 | 第36-37页 |
| 4.5.3 改善指标对比 | 第37页 |
| 4.5.4 财务成果核算 | 第37-38页 |
| 5 总结与启示 | 第38-39页 |
| 5.1 总结 | 第38页 |
| 5.2 启示 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |