| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.4 主要创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 战略成本管理理论体系和分析方法 | 第14-22页 |
| 2.1 战略成本管理理论体系 | 第14-18页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略成本管理的基本思想 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略成本管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.4 战略成本管理的模式 | 第17-18页 |
| 2.2 战略成本管理的分析方法 | 第18-22页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 成本动因分析 | 第20-22页 |
| 第3章 KX公司战略成本管理现状及问题 | 第22-46页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 KX公司价值链现状及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 行业价值链现状及问题分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 内部价值链现状及问题分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 竞争对手价值链现状及问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3 KX成本动因现状及问题分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 结构性成本动因分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 执行性成本动因分析 | 第31-33页 |
| 3.4 KX公司战略定位现状及问题分析 | 第33-42页 |
| 3.4.1 SWOT分析 | 第33-42页 |
| 3.4.2 成本战略选择分析 | 第42页 |
| 3.5 KX公司战略成本管理问题总结 | 第42-46页 |
| 3.5.1 全员缺乏系统性的成本管理思想 | 第43页 |
| 3.5.2 员工缺乏成本管理积极性 | 第43-44页 |
| 3.5.3 对材料采购环节把关不严 | 第44页 |
| 3.5.4 成本信息反映不全面 | 第44-45页 |
| 3.5.5 缺乏科学的、合理的战略成本绩效评价体系 | 第45-46页 |
| 第4章 KX公司战略成本管理的优化方案设计 | 第46-54页 |
| 4.1 KX公司优化战略成本管理的必要性 | 第46-47页 |
| 4.1.1 实现KX公司可持续发展战略的需要 | 第46页 |
| 4.1.2 现有成本管理方法革新的迫切性 | 第46-47页 |
| 4.2 KX公司战略成本管理思路 | 第47-48页 |
| 4.2.1 建立有效的成本管理体系 | 第47页 |
| 4.2.2 完善战略成本管理的基本框架 | 第47页 |
| 4.2.3 实行全员参与成本改善 | 第47-48页 |
| 4.3 KX公司基于战略成本管理的优化方案设计 | 第48-54页 |
| 4.3.1 整合价值链,提升战略成本优势 | 第48-51页 |
| 4.3.2 强化财务管理,细化成本管理体系 | 第51-52页 |
| 4.3.3 优化ERP信息支持系统 | 第52-54页 |
| 第5章 KX公司战略成本管理实施的保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 成立战略成本管理实施小组 | 第54-55页 |
| 5.2 授权财务部门角色 | 第55页 |
| 5.3 建立战略成本管理绩效评价体系 | 第55-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |