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开放环境下商业银行声誉风险管理的战略思考--以光大银行为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
引言第9-10页
1 声誉风险及风险管理概述第10-17页
    1.1 声誉及声誉风险的定义及产生原因第10-12页
        1.1.1 声誉风险的定义第10-11页
        1.1.2 声誉风险的产生原因第11-12页
    1.2 商业银行声誉风险管理的重要性第12-13页
        1.2.1 商业银行声誉风险的危害性第12页
        1.2.2 商业银行声誉风险的国际地位第12-13页
    1.3 影响商业银行声誉的主要因素第13-17页
2 我国商业银行声誉风险管理的内容与模式第17-18页
    2.1 声誉风险管理的内容第17页
    2.2 声誉风险管理的主流模式第17-18页
3 我国商业银行现行声誉风险管理体系评估——以中国光大银行为例第18-24页
    3.1 组织架构第19-20页
    3.2 职责设定第20-21页
    3.3 制定政策和行为准则第21页
    3.4 声誉风险识别与评估第21-23页
    3.5 声誉风险监测、报告和预警第23-24页
    3.6 沟通与信息披露第24页
4 开放环境下,我国商业银行声誉风险局势面临的变革第24-28页
    4.1 2012 年中国商业银行声誉风险新形势第24-25页
    4.2 传统媒体环境下的声誉风险——信用卡“全额罚息”风波第25-26页
    4.3 新媒体时代的声誉风险——银行招聘的“潜规则”第26-28页
5 商业银行声誉风险管理国际经验的借鉴第28-31页
    5.1 国际商业银行声誉风险管理的基本做法第28-30页
    5.2 对我国商业银行加强声誉风险管理的启示第30-31页
6 对我国商业银行声誉风险管理的改革建议第31-37页
    6.1 建立科学、可操作的声誉风险预警体系第31-33页
    6.2 重视新媒体环境下的声誉风险防控第33-34页
    6.3 加强银行危机公关与媒体应对技巧第34-35页
    6.4 重视客户心态分析,提高沟通技巧第35-36页
    6.5 建立品牌战略及企业文化第36-37页
结论第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-41页

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