| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 我国乡镇政府公务员绩效管理的有关概念及其理论依据 | 第20-29页 |
| 2.1 我国乡镇政府公务员绩效管理的相关概念 | 第20-24页 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理 | 第20-21页 |
| 2.1.2 乡镇政府公务员及其工作特点 | 第21-22页 |
| 2.1.3 乡镇政府公务员绩效及其考核原则 | 第22-23页 |
| 2.1.4 乡镇政府公务员绩效管理及其特点 | 第23-24页 |
| 2.2 我国乡镇政府公务员绩效管理的理论依据 | 第24-29页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 新公共管理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 | 第27-29页 |
| 第三章 我国乡镇政府公务员绩效管理的实践及成效 | 第29-34页 |
| 3.1 我国乡镇政府公务员绩效管理的实践 | 第29-31页 |
| 3.2 我国乡镇政府公务员绩效管理的成效 | 第31-34页 |
| 第四章 我国乡镇政府公务员绩效管理的现存问题及原因分析 | 第34-47页 |
| 4.1 我国乡镇政府公务员绩效管理的现存问题 | 第34-42页 |
| 4.1.1 绩效评估方式简单 | 第34-35页 |
| 4.1.2 绩效管理评估指标单一 | 第35页 |
| 4.1.3 绩效评估实施存在困难 | 第35-38页 |
| 4.1.4 绩效评估效果应用范围小 | 第38-39页 |
| 4.1.5 绩效反馈环节不够完善 | 第39-41页 |
| 4.1.6 绩效管理整体系统意识尚未建立 | 第41-42页 |
| 4.2 我国乡镇政府公务员绩效管理现存问题原因分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 乡镇政府公务员特殊的工作性质和内容增加了绩效管理的难度 | 第42-43页 |
| 4.2.2 缺乏科学的现代化绩效管理工具 | 第43-44页 |
| 4.2.3 传统文化影响,绩效管理观念难以深入人心 | 第44-45页 |
| 4.2.4 绩效管理评估制度尚不健全 | 第45-47页 |
| 第五章 完善我国乡镇政府公务员绩效管理的对策 | 第47-55页 |
| 5.1 建立以公众满意度为核心价值追求的绩效管理综合模式 | 第47页 |
| 5.2 评估指标设置应当全面,权重配置要合理 | 第47-49页 |
| 5.3 重视绩效实施对绩效管理的影响 | 第49-51页 |
| 5.4 加强乡镇政府公务员绩效评估主体建设 | 第51-53页 |
| 5.5 增强绩效评估结果的应用 | 第53页 |
| 5.6 建立乡镇政府公务员培训机制 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 附录 1—调查问卷 | 第56-63页 |
| 附录 2—调查数据 | 第63-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
