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CL房地产企业经营风险管理的对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景和主要目的第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-14页
        1.1.2 主要目的第14页
    1.2 研究思路和主要方法第14-16页
        1.2.1 研究思路第14-15页
        1.2.2 主要方法第15-16页
    1.3 文献综述第16-19页
        1.3.1 国外研究现状第16-17页
        1.3.2 国内研究现状第17-19页
        1.3.3 文献评述第19页
    1.4 可能的创新点第19-20页
第二章 相关概念和理论研究第20-30页
    2.1 风险理论的相关研究第20-24页
        2.1.1 风险的定义第20页
        2.1.2 风险的特征第20-21页
        2.1.3 风险管理的过程第21-24页
    2.2 价值链理论的相关研究第24-26页
        2.2.1 价值链理论基本内容第24-25页
        2.2.2 房地产企业价值链理论研究第25-26页
        2.2.3 价值链理论下研究企业风险管理的意义第26页
    2.3 房地产行业的相关研究第26-30页
        2.3.1 房地产行业的特点第26-27页
        2.3.2 房地产行业的风险第27-30页
第三章 CL房地产企业的现状与风险识别第30-40页
    3.1 CL房地产企业的基本情况第30-36页
        3.1.1 市场背景第30页
        3.1.2 公司状况第30-32页
        3.1.3 经营情况第32-36页
    3.2 CL房地产企业的风险识别第36-40页
        3.2.1 风险管理机制不健全第36-37页
        3.2.2 风险管理关键工作不明确第37-38页
        3.2.3 风险管理过程不完善第38页
        3.2.4 企业融资成本高,风险系数大第38-40页
第四章 CL房地产企业风险管理模型的构建与分析第40-66页
    4.1 设定目标第40页
    4.2 确定风险管理指标第40-45页
        4.2.1 风险管理指标的识别原则第40-41页
        4.2.2 风险管理指标的分类标准第41页
        4.2.3 风险管理指标的确定第41-45页
    4.3 构建经营风险管理模型第45-49页
        4.3.1 构建模型第45页
        4.3.2 收集数据第45-49页
    4.4 计算经营风险管理模型第49-66页
        4.4.1 层次分析法原理第49-52页
        4.4.2 计算经营风险指标权重值第52-58页
        4.4.3 计算项目经营风险总分值第58-63页
        4.4.4 验证关键风险指标第63-66页
第五章 CL房地产企业经营风险的对策研究第66-78页
    5.1 经营风险管理机制建设第66-67页
        5.1.1 完善风险管控机构第66-67页
        5.1.2 建立实时的风险督查制度第67页
        5.1.3 建立通畅的内部沟通渠道第67页
    5.2 建立“分级风险监测系统”第67-71页
        5.2.1“分级风险监测系统”定义第67-68页
        5.2.2“分级风险监测系统”分类构成第68-70页
        5.2.3“分级风险监测系统”运行机制第70-71页
    5.3 建立“风险识别-流程分解-重点布控”的风险管理模式第71-73页
        5.3.1“风险识别-流程分解-重点布控”的流程化风险管理模式建立第71-72页
        5.3.2“风险识别-流程分解-重点布控”的流程化风险管理模式应用第72-73页
    5.4 构建科学的资金管理体系第73-78页
        5.4.1 多渠道融资体系,确保资金安全第74-75页
        5.4.2 建立项目全过程资金管理系统第75-78页
第六章 结论与展望第78-80页
    6.1 结论第78-79页
    6.2 展望第79-80页
参考文献第80-84页
附录 A第84-88页
致谢第88-89页
作者简介第89页
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果第89页

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