| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 论文的选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4 本文研究的框架 | 第18-20页 |
| 第二章 工程监理与工程项目管理的发展现状和问题分析 | 第20-29页 |
| 2.1 建设工程监理的有关概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 建设工程监理制度的发展历程 | 第20-22页 |
| 2.1.2 建设工程监理的内涵和性质 | 第22-23页 |
| 2.2 工程监理存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.2.1 建设工程监理的规范和法制不完善 | 第23页 |
| 2.2.2 工程监理的业务范围太狭窄 | 第23页 |
| 2.2.3 监理行业的取费不规范,企业之间有不正当的竞争存在 | 第23-24页 |
| 2.2.4 监理人员的业务水平不高 | 第24页 |
| 2.2.5 竞争压力过大 | 第24页 |
| 2.2.6 监理企业的组织结构单一和管理手段落后 | 第24页 |
| 2.3 工程项目管理的基本概念 | 第24-25页 |
| 2.3.1 工程项目管理的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 工程项目管理的特征 | 第25页 |
| 2.4 工程项目管理的发展趋势 | 第25-26页 |
| 2.4.1 网络化、信息化的发展 | 第25页 |
| 2.4.2 新方法应用及普及化 | 第25-26页 |
| 2.4.3 关注“顾客化” | 第26页 |
| 2.4.4 国际化趋势 | 第26页 |
| 2.5 业主方工程项目管理模式 | 第26-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性分析 | 第29-36页 |
| 3.1 工程监理与工程项目管理间的比较 | 第29-31页 |
| 3.1.1 业务领域和工作范围不同 | 第29-30页 |
| 3.1.2 专业人员的不同 | 第30页 |
| 3.1.3 抵抗风险能力的不同 | 第30页 |
| 3.1.4 管理项目的方式和责任的不同 | 第30-31页 |
| 3.2 工程监理企业转型为工程项目管理企业的方式 | 第31-32页 |
| 3.2.1 企业内部的自我转型 | 第31页 |
| 3.2.2 企业间的收购和兼并 | 第31页 |
| 3.2.3 企业间的战略联盟 | 第31-32页 |
| 3.3 工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性分析 | 第32-33页 |
| 3.3.1 项目完整性和一致性的需求 | 第32页 |
| 3.3.2 与国际接轨、参与国际竞争的必然选择 | 第32-33页 |
| 3.3.3 更好的实行“三控”的选择 | 第33页 |
| 3.4 工程监理企业转型为工程项目管理企业的可行性分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 国家政策的扶持 | 第34页 |
| 3.4.2 三大控制的理论基础具有一致性 | 第34页 |
| 3.5 本章小节 | 第34-36页 |
| 第四章 工程监理企业成熟度模型及评价体系的构建 | 第36-54页 |
| 4.1 项目管理过程体系的成熟度模型 | 第36-39页 |
| 4.1.1 三个维度 | 第36-37页 |
| 4.1.2 关键过程 | 第37-38页 |
| 4.1.3 工程监理企业项目管理过程成熟度模型的框架 | 第38-39页 |
| 4.2 工程监理企业项目管理过程成熟度的评价体系 | 第39-41页 |
| 4.3 项目组织环境成熟度的构建及评价体系 | 第41-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 某监理企业向工程项目管理企业转型的分析 | 第54-85页 |
| 5.1 某监理企业的介绍 | 第54页 |
| 5.2 某监理公司转型为工程项目管理公司的SWOT分析 | 第54-58页 |
| 5.3 某监理有限公司的成熟度评价 | 第58-62页 |
| 5.3.1 某监理有限公司项目管理过程成熟度等级评价 | 第59-61页 |
| 5.3.2 某监理有限公司组织环境成熟度等级评价 | 第61-62页 |
| 5.4 某监理企业转型的培育及过程分析 | 第62-70页 |
| 5.4.1 项目管理过程的培育 | 第63-66页 |
| 5.4.2 企业组织环境的培育 | 第66-67页 |
| 5.4.3 BIM技术的运用 | 第67-70页 |
| 5.5 某监理单位转型为工程项目管理单位的必要性分析 | 第70-83页 |
| 5.5.1 项目概况 | 第70-71页 |
| 5.5.2 管桩施工阶段的进度问题及管理 | 第71-75页 |
| 5.5.3 管桩施工阶段的质量问题及管理 | 第75-79页 |
| 5.5.4 管桩施工阶段的成本问题及管理 | 第79-82页 |
| 5.5.5 工程监理和项目管理在工程项目管桩施工阶段中的对比 | 第82-83页 |
| 5.6 本章小节 | 第83-85页 |
| 第六章 结论与展望 | 第85-87页 |
| 6.1 结论 | 第85-86页 |
| 6.2 展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 附录A | 第91-92页 |
| 附录B | 第92-98页 |
