| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 对以上相关研究的评价 | 第14页 |
| 1.4 研究方法、思路与技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 税收风险管理相关概述及理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 税收与税收风险 | 第16-17页 |
| 2.1.1 税收 | 第16页 |
| 2.1.2 税收风险的含义、特点及分类 | 第16-17页 |
| 2.2 税收风险管理与地方税收风险管理 | 第17-18页 |
| 2.2.1 税收风险管理及其必要性 | 第17-18页 |
| 2.2.2 地方税收风险管理的重要意义 | 第18页 |
| 2.3 研究的理论依据 | 第18-20页 |
| 2.3.1 风险管理理论 | 第19页 |
| 2.3.2 纳税遵从理论 | 第19-20页 |
| 第3章 安溪县地方税收风险管理的产生、运作和成效 | 第20-33页 |
| 3.1 安溪县地方税收风险管理的产生 | 第20-26页 |
| 3.1.1 经济性因素 | 第20-21页 |
| 3.1.2 政策性因素 | 第21-22页 |
| 3.1.3 管理性因素 | 第22-24页 |
| 3.1.4 可行性分析和目标路径 | 第24-26页 |
| 3.2 安溪县地方税收风险管理的运作 | 第26-31页 |
| 3.2.1 税收风险管理的组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 税收风险管理的工作流程 | 第27-30页 |
| 3.2.3 税收风险管理的信息支撑 | 第30页 |
| 3.2.4 税收风险管理的绩效评价 | 第30-31页 |
| 3.3 安溪县地方税收风险管理取得的成效 | 第31-33页 |
| 3.3.1 初步实现纳税遵从度提高由被动向主动转变 | 第31页 |
| 3.3.2 税收风险管理的工作流程基本确立 | 第31-32页 |
| 3.3.3 创新实现税收风险自动分析识别 | 第32页 |
| 3.3.4 征管资源配置创新收效良好 | 第32-33页 |
| 第4章 安溪县地方税收风险管理存在问题及原因 | 第33-37页 |
| 4.1 安溪县地税税收风险管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.1.1 权责分工尚待优化完善 | 第33页 |
| 4.1.2 风险特征指标精准度有待提升 | 第33-34页 |
| 4.1.3 信息技术支撑遇到瓶颈 | 第34页 |
| 4.1.4 管理人员岗能不相匹配 | 第34-35页 |
| 4.2 安溪县地税税收风险管理存在问题的原因 | 第35-37页 |
| 4.2.1 风险管理理念尚未完全树立 | 第35页 |
| 4.2.2 风险分析监控指标建设滞后 | 第35页 |
| 4.2.3 县级层面信息技术基础薄弱 | 第35-36页 |
| 4.2.4 绩效评价指标设计不够科学 | 第36页 |
| 4.2.5 管理人员缺乏经常性的“充电”机会 | 第36-37页 |
| 第5章 国内外税收风险管理实践及其启示 | 第37-41页 |
| 5.1 澳大利亚、美国、英国的税收风险管理 | 第37-39页 |
| 5.1.1 澳大利亚的税收风险管理实践 | 第37-38页 |
| 5.1.2 美国的税收风险管理实践 | 第38页 |
| 5.1.3 英国的税收风险管理实践 | 第38-39页 |
| 5.2 海南省、苏州市的税收风险管理 | 第39-40页 |
| 5.2.1 海南省国税局税收风险管理实践 | 第39页 |
| 5.2.2 苏州市地税局税收风险管理实践 | 第39-40页 |
| 5.3 启示 | 第40-41页 |
| 第6章 完善县级地方税收风险管理的对策 | 第41-49页 |
| 6.1 加强税收风险管理组织分工协作 | 第41页 |
| 6.2 优化完善税收风险管理工作流程 | 第41-43页 |
| 6.3 强化地方税收风险管理体系 | 第43-45页 |
| 6.4 依托信息支撑强化税收风险管理基础 | 第45-47页 |
| 6.5 完善税收风险管理绩效评价办法 | 第47页 |
| 6.6 优化税收风险管理人才素质 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第61页 |