致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序言 | 第9-14页 |
1 引言 | 第14-19页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第17页 |
1.3 论文内容及结构 | 第17-19页 |
1.3.1 论文内容 | 第17-18页 |
1.3.2 论文结构 | 第18-19页 |
2 研究基础理论综述与概念界定 | 第19-25页 |
2.1 基础理论综述 | 第19-20页 |
2.1.1 组织管理理论 | 第19页 |
2.1.2 项目管理与项目组织管理理论 | 第19-20页 |
2.2 研究概念界定 | 第20-24页 |
2.2.1 国际工程EPC总承包及其项目管理 | 第20-22页 |
2.2.2 PMO组织模式 | 第22-24页 |
2.3 本章小结 | 第24-25页 |
3 国际工程EPC总承包管理组织现状及同PMO的关系分析 | 第25-41页 |
3.1 国际工程EPC总承包项目管理组织现状及问题分析 | 第25-33页 |
3.1.1 国际工程EPC总承包项目管理组织现状 | 第25-30页 |
3.1.2 国际工程EPC总承包项目管理组织存在问题分析 | 第30-33页 |
3.2 PMO组织模式与国际工程EPC总承包项目管理关系分析 | 第33-40页 |
3.2.1 PMO在项目管理组织中的职能分析 | 第33-35页 |
3.2.2 PMO与国际EPC项目管理内在联系 | 第35-40页 |
3.3 本章小结 | 第40-41页 |
4 EPC总承包项目PMO应用实例分析及建设启示 | 第41-50页 |
4.1 天津宝洁成品周转库二期工程PMO虚拟管理组织 | 第41-44页 |
4.1.1 项目概况 | 第41页 |
4.1.2 项目管理组织模式 | 第41-43页 |
4.1.3 项目管理中PMO职能 | 第43-44页 |
4.2 土耳其安伊高铁项目PMO管理模式 | 第44-46页 |
4.2.1 项目概况 | 第44页 |
4.2.2 项目管理组织模式 | 第44-45页 |
4.2.3 项目管理中PMO职能 | 第45-46页 |
4.3 案例项目管理模式分析及PMO组织建设启示 | 第46-49页 |
4.3.1 案例项目管理模式分析 | 第46-47页 |
4.3.2 对国际工程EPC总承包项目PMO组织建设启示 | 第47-49页 |
4.4 本章小结 | 第49-50页 |
5 国际工程EPC总承包PMO组织结构设计及建设策略 | 第50-66页 |
5.1 国际工程EPC总承包商项目管理组织中PMO级别及关系 | 第50-54页 |
5.1.1 国际工程EPC总承包商项目管理组织中的PMO级别分析 | 第50-51页 |
5.1.2 国际工程EPC总承包商项目管理组织中各级PMO的关系分析 | 第51-54页 |
5.2 国际工程EPC总承包项目管理PMO组织设计 | 第54-59页 |
5.2.1 项目级PMO组织结构设计及职能分析 | 第54-56页 |
5.2.2 部门级PMO组织结构设计及职能分析 | 第56-58页 |
5.2.3 企业级PMO组织结构设计及职能分析 | 第58-59页 |
5.4 国际工程EPC总承包项目管理PMO组织建设方法 | 第59-62页 |
5.4.1 国际工程EPC总承包项目管理PMO组织建设步骤 | 第59-60页 |
5.4.2 国际工程EPC总承包项目管理PMO组织实施方法 | 第60-62页 |
5.5 国际工程EPC总承包项目管理PMO组织建设重点与建议 | 第62-65页 |
5.5.1 国际工程EPC总承包项目管理PMO组织建设重点 | 第62-63页 |
5.5.2 国际工程EPC总承包项目管理PMO组织建设建议 | 第63-65页 |
5.6 本章小结 | 第65-66页 |
6 结论 | 第66-67页 |
6.1 研究总结 | 第66页 |
6.2 不足与展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
附录A | 第69-72页 |
图表索引 | 第72-73页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-75页 |
学位论文数据集 | 第75页 |