CQ钻井公司战略成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究框架和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 论文研究框架 | 第10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵 | 第11页 |
| 2.2 战略成本管理的特点 | 第11-12页 |
| 2.3 战略成本管理的模式 | 第12-13页 |
| 2.4 战略成本管理的分析工具 | 第13-17页 |
| 2.4.1 战略定位分析 | 第13-15页 |
| 2.4.2 价值链分析方法 | 第15页 |
| 2.4.3 成本动因分析方法 | 第15-17页 |
| 第三章 CQ钻井公司的成本管理现状及问题分析 | 第17-27页 |
| 3.1 CQ钻井公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 CQ钻井公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 CQ钻井公司组织机构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 钻井工程的流程及协作单位 | 第18-20页 |
| 3.2 CQ钻井公司的成本管理现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 CQ钻井公司的钻井作业成本构成 | 第20-21页 |
| 3.2.2 CQ钻井公司成本管控模式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 CQ钻井公司成本管理方法 | 第22-23页 |
| 3.3 CQ钻井公司成本管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.4 CQ钻井公司实施战略成本管理的必要性 | 第25-27页 |
| 第四章 CQ钻井公司战略成本管理的方案设计及应用 | 第27-45页 |
| 4.1 CQ钻井公司战略成本管理的思路 | 第27页 |
| 4.2 CQ钻井公司战略成本管理的框架 | 第27-29页 |
| 4.3 CQ钻井公司战略成本管理分析 | 第29-42页 |
| 4.3.1 CQ钻井公司战略成本管理环境分析 | 第29-33页 |
| 4.3.2 CQ钻井公司战略定位分析 | 第33-35页 |
| 4.3.3 CQ钻井公司价值链分析 | 第35-41页 |
| 4.3.4 CQ钻井公司战略成本动因分析 | 第41-42页 |
| 4.4 CQ钻井公司战略成本管理的应用 | 第42-45页 |
| 4.4.1 构建战略成本的定位规划 | 第42页 |
| 4.4.2 整合价值链寻求增值业务 | 第42-45页 |
| 第五章 CQ钻井公司实施战略成本管理的保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 建立战略成本管理责任制 | 第45页 |
| 5.2 加大科技创新 | 第45-46页 |
| 5.3 创新组织模式提高生产效率 | 第46页 |
| 5.4 细化成本管理、控制成本动因 | 第46-47页 |
| 5.5 加强和细化单井核算成本绩效考核 | 第47-48页 |
| 5.6 全面推进HSE管理工作 | 第48-49页 |
| 5.7 加强企业员工队伍建设提高凝聚力 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间所发表的论文 | 第55-56页 |
