| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-11页 |
| 第三节 研究问题 | 第11-12页 |
| 第四节 研究方法 | 第12-14页 |
| 一 文献分析法 | 第12页 |
| 二 比较研究法 | 第12-14页 |
| 第二章 新媒体语境下报媒媒介融合的现状 | 第14-23页 |
| 第一节 从传统媒体到新媒体：重塑表达，产业变革 | 第14-19页 |
| 一 界定新媒体的维度 | 第14-15页 |
| 二 新媒体重塑媒体表达 | 第15-16页 |
| 三 当前报媒在新媒体端的角逐 | 第16-18页 |
| 四 两会报道：新媒体的练兵场 | 第18-19页 |
| 第二节 新旧媒体生存现状：寒冬期间，万媒生长，万媒凋零 | 第19-23页 |
| 一 报纸媒体大浪淘沙 | 第19-20页 |
| 二 门户网站风雨飘摇 | 第20页 |
| 三 两微一端回归理性 | 第20-21页 |
| 四 自媒体引导内容趋势 | 第21-23页 |
| 第三章 我国报媒转型同质化表征和原因分析 | 第23-31页 |
| 第一节 我国报媒转型同质化表征 | 第23-27页 |
| 一 报媒的新闻客户端同质化表征 | 第23-25页 |
| 二 报媒的微信公众平台端同质化表征 | 第25-27页 |
| 第二节 我国报媒转型同质化的原因分析 | 第27-31页 |
| 一 跟风模仿严重，盲目转型或布局保守 | 第27-28页 |
| 二 新旧部门组织架构混乱，管理不思进取 | 第28页 |
| 三 平台与内容的匹配失衡，差异性思维不足 | 第28-29页 |
| 四 缺乏复合型的人才团队 | 第29-31页 |
| 第四章 报媒转型策略创新：重塑产品、重构思维、重组架构 | 第31-43页 |
| 第一节 重塑产品：用户需求决定转型 | 第31-36页 |
| 一 以用户为本，受众的喜好决定转型方向 | 第31-32页 |
| 二 信息产品化，追求内容与技术的平衡 | 第32-35页 |
| 三 适应新媒介，把握传播规律保持用户粘性 | 第35-36页 |
| 第二节 重构思维：媒介需要持续地融合 | 第36-39页 |
| 一 资本意识：保持以市场为核心的多元化融合 | 第36-37页 |
| 二 拥抱科技：对新媒介技术保持绝对的敏感 | 第37-38页 |
| 三 追求跨界：媒体不应局限于内容的生产 | 第38-39页 |
| 第三节 重组架构：伤筋动骨，才能脱胎换骨 | 第39-43页 |
| 一 体制创新：打破体制壁垒，鼓励内部创业 | 第39-40页 |
| 二 结构创新：重组内容生产流程与人员分配 | 第40-41页 |
| 三 人才创新：培养全面型人才，对接自媒体创作者 | 第41-43页 |
| 第五章 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 个人简历 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |