J商业银行绩效审计问题探讨
| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 关于绩效审计的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于商业银行绩效审计的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第18-20页 |
| 2 商业银行绩效审计理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 商业银行绩效审计的含义及目标 | 第20-21页 |
| 2.1.1 绩效审计的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 商业银行绩效审计的含义 | 第20-21页 |
| 2.1.3 商业银行绩效审计的目标 | 第21页 |
| 2.2 商业银行绩效审计的方法 | 第21-22页 |
| 2.2.1 审阅法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 观察法 | 第22页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第22页 |
| 2.3 商业银行绩效审计的特点 | 第22-24页 |
| 2.3.1 审查范围的广泛性 | 第23页 |
| 2.3.2 审计过程的延续性 | 第23页 |
| 2.3.3 审计方法的多样性 | 第23页 |
| 2.3.4 审计结论的建设性 | 第23-24页 |
| 2.4 商业银行绩效审计的内容 | 第24-25页 |
| 2.4.1 经济性审计 | 第24页 |
| 2.4.2 效率性审计 | 第24页 |
| 2.4.3 效果性审计 | 第24-25页 |
| 2.5 商业银行绩效审计的理论基础 | 第25-27页 |
| 2.5.1 公共受托经济责任理论 | 第25页 |
| 2.5.2 新公共管理理论 | 第25页 |
| 2.5.3 代理理论 | 第25-27页 |
| 3 J商业银行绩效审计现状及存在的问题 | 第27-33页 |
| 3.1 J商业银行绩效审计现状 | 第27-30页 |
| 3.1.1 J商业银行概况 | 第27页 |
| 3.1.2 J商业银行绩效审计开展情况 | 第27-29页 |
| 3.1.3 J商业银行高息揽储案例 | 第29-30页 |
| 3.2 J商业银行绩效审计存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 绩效审计的重视程度不足 | 第30-31页 |
| 3.2.2 绩效审计覆盖面不广 | 第31页 |
| 3.2.3 绩效审计方法落后 | 第31-32页 |
| 3.2.4 绩效审计人员的素质参差不齐 | 第32-33页 |
| 4 J商业银行绩效审计问题的原因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 绩效审计环境未形成 | 第33-34页 |
| 4.1.1 绩效审计制度不够健全 | 第33页 |
| 4.1.2 绩效审计文化尚未形成 | 第33-34页 |
| 4.1.3 对绩效审计的结果不够重视 | 第34页 |
| 4.2 绩效审计全面性不够 | 第34-36页 |
| 4.2.1 绩效审计未覆盖银行所有部门 | 第35页 |
| 4.2.2 绩效审计内容单较为单一 | 第35页 |
| 4.2.3 绩效审计未覆盖银行所有业务 | 第35-36页 |
| 4.3 绩效审计方法落后 | 第36页 |
| 4.3.1 绩效审计方法未及时更新 | 第36页 |
| 4.3.2 信息传递的中间环节过多 | 第36页 |
| 4.4 绩效审计人员队伍建设落后 | 第36-39页 |
| 4.4.1 缺乏专业的绩效审计人员 | 第37页 |
| 4.4.2 未设置专门的绩效审计团队 | 第37页 |
| 4.4.3 绩效审计人员缺乏培训 | 第37-39页 |
| 5 工商银行绩效审计经验借鉴 | 第39-44页 |
| 5.1 工商银行绩效审计现状 | 第39-41页 |
| 5.1.1 工商银行概况 | 第39页 |
| 5.1.2 工商银行绩效审计开展情况 | 第39-41页 |
| 5.2 工商银行绩效审计经验 | 第41-44页 |
| 5.2.1 对绩效审计足够的重视度 | 第42页 |
| 5.2.2 健全的内部绩效审计制度 | 第42-43页 |
| 5.2.3 新型有效的绩效审计方法 | 第43页 |
| 5.2.4 招聘专业的绩效审计人员 | 第43-44页 |
| 6 完善J商业银行绩效审计的建议 | 第44-48页 |
| 6.1 创造良好的绩效审计环境 | 第44页 |
| 6.1.1 健全绩效审计制度 | 第44页 |
| 6.1.2 培育良好的绩效审计文化 | 第44页 |
| 6.2 提高绩效审计的全面性 | 第44-45页 |
| 6.2.1 扩大绩效审计的业务覆盖面 | 第45页 |
| 6.2.2 丰富绩效审计内容 | 第45页 |
| 6.2.3 对绩效审计的结果进行后评价 | 第45页 |
| 6.3 使用新型的绩效审计方法 | 第45-46页 |
| 6.3.1 及时更新绩效审计方法 | 第45-46页 |
| 6.3.2 减少不必要的信息传递中间环节 | 第46页 |
| 6.4 完善绩效审计人员队伍建设 | 第46-48页 |
| 6.4.1 增加专业绩效审计人员的招聘人数 | 第46页 |
| 6.4.2 设置专门的绩效审计团队 | 第46-47页 |
| 6.4.3 建立绩效审计人员培训机制 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
