大丰村镇银行市场竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13页 |
| 1.6 相关概念界定 | 第13-15页 |
| 1.6.1 村镇银行 | 第13-14页 |
| 1.6.2 银行竞争力 | 第14-15页 |
| 2 大丰村镇银行市场竞争战略的相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2 价值链理论 | 第16页 |
| 2.3 钻石理论 | 第16-17页 |
| 2.4 三大一般性战略 | 第17-18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 3 大丰村镇银行市场竞争的环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 大丰村镇银行概况 | 第19-20页 |
| 3.2 大丰村镇银行市场竞争的宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会和自然环境 | 第23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3 大丰村镇银行市场竞争的微观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 供应商议价层面 | 第24页 |
| 3.3.2 购买方议价层面 | 第24页 |
| 3.3.3 潜在进入者层面 | 第24页 |
| 3.3.4 同业竞争者层面 | 第24-25页 |
| 3.3.5 替代品层面 | 第25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 4 大丰村镇银行市场竞争的SWOT分析 | 第27-33页 |
| 4.1 大丰村镇银行面临的机遇 | 第27-28页 |
| 4.2 大丰村镇银行面临的威胁 | 第28-29页 |
| 4.3 大丰村镇银行的内部优势 | 第29-30页 |
| 4.4 大丰村镇银行的内部劣势 | 第30-32页 |
| 4.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 5 大丰村镇银行市场竞争战略的实施路径 | 第33-43页 |
| 5.1 大丰村镇银行市场竞争战略的定位 | 第34-35页 |
| 5.2 大丰村镇银行市场竞争战略的实施 | 第35-41页 |
| 5.2.1 管理战略实施 | 第35-36页 |
| 5.2.2 业务战略实施 | 第36-39页 |
| 5.2.3 信息战略实施 | 第39页 |
| 5.2.4 人才战略实施 | 第39-41页 |
| 5.2.5 品牌战略实施 | 第41页 |
| 5.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
