| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 研究的理论基础与工具 | 第15-20页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 农村金融理论 | 第17-18页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第18-20页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第18页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第18页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第18-20页 |
| 第三章 呼和浩特分行农业贷款业务发展的外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 基于五力模型的竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第23-24页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第25页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 购买者议价能力 | 第26-27页 |
| 第四章 呼和浩特分行农业贷款业务发展的内部条件分析 | 第27-33页 |
| 4.1 内部资源分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 组织管理体制 | 第27-28页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第28-29页 |
| 4.1.3 产品资源 | 第29页 |
| 4.1.4 无形资源 | 第29-30页 |
| 4.2 内部能力分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 较强的基础管理能力 | 第30-31页 |
| 4.2.2 市场营销能力 | 第31页 |
| 4.2.3 客户服务能力 | 第31-32页 |
| 4.2.4 产品创新能力 | 第32-33页 |
| 第五章 呼和浩特分行农业贷款业务竞争战略选择与实施 | 第33-46页 |
| 5.1 呼和浩特分行的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 5.1.1 呼和浩特分行面临的机会 | 第33-34页 |
| 5.1.2 呼和浩特分行面临的威胁 | 第34页 |
| 5.1.3 呼和浩特分行的优势 | 第34-35页 |
| 5.1.4 呼和浩特分行的劣势 | 第35-37页 |
| 5.2 呼和浩特分行农业贷款业务竞争战略的选择 | 第37-39页 |
| 5.2.1 选择差异化竞争战略的必然性 | 第38-39页 |
| 5.2.2 差异化竞争战略实施的基础 | 第39页 |
| 5.3 差异化竞争战略实施的手段 | 第39-46页 |
| 5.3.1 将支农补贴政策与农户贷款相结合进行产品创新 | 第39-40页 |
| 5.3.2 通过直补担保贷款调整贷款结构、扩大市场份额 | 第40-41页 |
| 5.3.3 发挥包商银行微小企业贷款技术优势 | 第41-42页 |
| 5.3.4 发挥电子化渠道在农村金融市场中的优势 | 第42-46页 |
| 第六章 呼和浩特分行农业贷款业务竞争战略的实施保障 | 第46-49页 |
| 6.1 加强对农业直补担保贷款业务学习 | 第46-47页 |
| 6.2 建设农村金融市场电子化渠道 | 第47页 |
| 6.3 县域支行“三农”专业队伍建设 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
