中电投核电有限公司管控模式的设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 核电企业管控模式的相关理论及案例 | 第15-25页 |
| 2.1 企业集团管控模式概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业集团管控模式的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 管控模式的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.2 核电专业化集成管控理论概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 核电专业化集成管控概念 | 第16页 |
| 2.2.2 专业化集成管控理论构成 | 第16-17页 |
| 2.3 核电专业化集成管控模式风险 | 第17-19页 |
| 2.3.1 核电专业化集成管控模式成功前提 | 第17-18页 |
| 2.3.2 核电专业化集成管控模式风险分析 | 第18-19页 |
| 2.4 美国Exelon公司管控模式 | 第19-25页 |
| 2.4.1 Exelon公司管理机构及运营管理 | 第20-21页 |
| 2.4.2 公司财务管理体系 | 第21-23页 |
| 2.4.3 人力资源管理 | 第23-25页 |
| 第三章 中电投核电有限公司管控现状及问题分析 | 第25-34页 |
| 3.1 中电投核电有限公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 中电投核电有限公司管控的问题诊断 | 第26-31页 |
| 3.2.1 战略诊断 | 第27-29页 |
| 3.2.2 组织结构管控诊断 | 第29-30页 |
| 3.2.3 人力资源管控诊断 | 第30-31页 |
| 3.2.4 财务管控诊断 | 第31页 |
| 3.3 问题诊断结果及成因分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 诊断结果 | 第31-33页 |
| 3.3.2 成因分析 | 第33-34页 |
| 第四章 中电投核电专业化集成管控模式设计 | 第34-52页 |
| 4.1 管控模式设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2 管控模式设计思路 | 第35-41页 |
| 4.2.1 公司总部功能定位 | 第36-40页 |
| 4.2.2 核电业务分析 | 第40-41页 |
| 4.3 核电各业务板块管理设计 | 第41-51页 |
| 4.3.1 核电项目筹备业务 | 第41-42页 |
| 4.3.2 核电工程建设业务 | 第42-45页 |
| 4.3.3 核电运营管理业务 | 第45-51页 |
| 4.4 小结 | 第51-52页 |
| 第五章 中电投核电有限公司管控模式的实施保障 | 第52-56页 |
| 5.1 核电专业化集成管控实施风险预测 | 第52-53页 |
| 5.2 核电专业化集成管控模式实施保障 | 第53-56页 |
| 5.2.1 核电厂项目保障措施 | 第53-54页 |
| 5.2.2 其他配套保障措施 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 (攻读学位期间所发表的学术论文) | 第61页 |
