| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理理论概述 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理理论的发展进程 | 第13-14页 |
| 2.2 项目实施中的腐败问题及影响 | 第14-16页 |
| 2.3 纪检监察与反腐败 | 第16-18页 |
| 2.4 效能监察及在企业管理中的意义和作用 | 第18-22页 |
| 2.4.1 效能监察的概念 | 第18页 |
| 2.4.2 效能监察的内容与方法 | 第18-19页 |
| 2.4.3 效能监察的特点 | 第19-20页 |
| 2.4.4 效能监察的意义和作用 | 第20-22页 |
| 第3章 葫芦岛电力公司项目纪检监察制度及效果评价 | 第22-33页 |
| 3.1 葫芦岛电力公司纪检监察制度设置 | 第22-25页 |
| 3.1.1 葫芦岛电力公司纪检监察内容 | 第22-24页 |
| 3.1.2 葫芦岛电力公司纪检监察原则 | 第24-25页 |
| 3.2 项目实施各环节中的纪检监察工作 | 第25-29页 |
| 3.3 葫芦岛电力公司纪检监察效果分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 多角度监督检查，坚持以查促建 | 第29-30页 |
| 3.3.2 多措并举，效益显著，百姓获益 | 第30-31页 |
| 3.3.3 工程项目管理效能监察的效益 | 第31-33页 |
| 第4章 效能监察与项目进展 | 第33-38页 |
| 4.1 项目管理中存在的主要问题及效能监察效率 | 第33-34页 |
| 4.1.1 电力工程项目管理中存在的问题 | 第33页 |
| 4.1.2 效能监察在公程项目管理中存在问题的原因 | 第33-34页 |
| 4.2 项目效能监察的主要方法与工作程序 | 第34-36页 |
| 4.2.1 完善项目效能监察的基础保证4.2.2 工作方法 | 第34-35页 |
| 4.2.2 工作方法 | 第35-36页 |
| 4.2.3 工作程序 | 第36页 |
| 4.3 效能监察对提高项目效益的作用 | 第36-38页 |
| 第5章 提升项目监察效果的建议 | 第38-42页 |
| 5.1 建立健全纪检监察系统对项目管理的实施体系 | 第38-40页 |
| 5.1.1 建立健全纪检监察系统对项目管理的实施基本原则 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立健全纪检监察系统对项目管理的实施体系方法 | 第39-40页 |
| 5.2 提升葫芦岛电力公司效能监察水平的保证措施 | 第40-42页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第40-41页 |
| 5.2.2 机制保障 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记和致谢 | 第46页 |
