| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 编制合并财务报表的难度与日俱增 | 第10-11页 |
| 1.1.2 港口企业信息化的迫切需求 | 第11页 |
| 1.1.3 港口行业加速发展倒逼企业管理水平提升 | 第11-12页 |
| 1.1.4 精细化管理对财务信息化的要求 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 内容介绍 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 T港集团公司内部财务报表合并问题概述 | 第16-26页 |
| 2.1 T港集团公司则务系统信息化发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.1 手工模式会计信息系统 | 第17页 |
| 2.1.2 电算化模式会计信息系统 | 第17页 |
| 2.1.3 信息化模式会计信息系统 | 第17页 |
| 2.2 T港集团公司财务报表合并现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 以表并法为基础半手工方式编制合并报表 | 第17-18页 |
| 2.2.2 以表并法为基础计算机系统方式编制合并报表 | 第18页 |
| 2.2.3 以账并法为基础计算机系统方式编制合并报表 | 第18-19页 |
| 2.2.4 三种实现方式比较 | 第19-20页 |
| 2.3 T港集团公司合并财务报表账并理论根据与分析 | 第20-26页 |
| 2.3.1 账并法理论基础 | 第20-21页 |
| 2.3.2 账并系统实施关键步骤 | 第21-24页 |
| 2.3.3 经过验证的案例总结和启示 | 第24-26页 |
| 第3章 T港集团账并法并表平台的构建 | 第26-39页 |
| 3.1 技术合作伙伴的确定和项目实施团队的建立 | 第26-33页 |
| 3.1.1 综合市场调研和评价 | 第26页 |
| 3.1.2 采用BOS操作系统开发软件平台 | 第26页 |
| 3.1.3 项目实施团队对项目实行统一管理 | 第26-33页 |
| 3.2 确定系统实现需求的方式 | 第33-34页 |
| 3.2.1 确定账并系统实现方式 | 第33-34页 |
| 3.2.2 实现账并系统基本要求 | 第34页 |
| 3.3 构建统一的财务核算体系和基础信息平台 | 第34-39页 |
| 3.3.1 建立一个数据共享中心 | 第34-35页 |
| 3.3.2 统一信息平台 | 第35-36页 |
| 3.3.3 统一业务流程 | 第36页 |
| 3.3.4 统一会计科目 | 第36-37页 |
| 3.3.5 统一会计政策 | 第37-39页 |
| 第4章 T港集团账并法并表平台的运作方案 | 第39-48页 |
| 4.1 功能模块自动生成抵销账套 | 第39-41页 |
| 4.1.1 对账信息平台实现账务协同 | 第39-40页 |
| 4.1.2 资产交易模块自动抵销内部资产交易 | 第40-41页 |
| 4.1.3 股权管理模块实现股权系统管理 | 第41页 |
| 4.2 搭建平台功能框架,开发系统软件平台 | 第41-45页 |
| 4.2.1 合并财报信息平台的建立与实施的内涵 | 第43-45页 |
| 4.2.2 合并财报信息平台的建立与实施的主要做法 | 第45页 |
| 4.3 T港集团账并法并表平台的保障体系 | 第45-48页 |
| 4.3.1 制度体系的完善保障系统软件平台顺利运行 | 第45-46页 |
| 4.3.2 人才队伍的高素质适应国际化发展需要 | 第46-48页 |
| 第5章 T港集团合账并法并表平台的效果评价 | 第48-51页 |
| 5.1 采用账并法方式编制合并报表提升了效率 | 第48-49页 |
| 5.2 提高了财务管理工作水平 | 第49-50页 |
| 5.3 提高了科学决策保障能力 | 第50页 |
| 5.4 效益报告 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
