| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究动态与发展前沿 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国内相关研究动态与发展前沿 | 第14页 |
| 1.3.2 国外相关研究动态与发展前沿 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法和技术手段 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述以及大型城市综合体施工总承包现状和存在问题分析 | 第17-22页 |
| 2.1 大型城市综合体发展趋势和特征 | 第17-18页 |
| 2.1.1 大型城市综合体的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 大型城市综合体的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 大型城市综合体发展趋势 | 第18页 |
| 2.2 大型城市综合体施工总承包的必要性 | 第18-20页 |
| 2.2.1 大型城市综合体对管理模式的新要求 | 第18-19页 |
| 2.2.2 大型城市综合体施工总承包的必要性 | 第19-20页 |
| 2.3 国内施工总承包发展现状 | 第20页 |
| 2.4 苏州中心广场大型城市综合体工程概况 | 第20-22页 |
| 第三章 大型城市综合体施工管理的突出特征和“总承包管理部”模式的提出 | 第22-35页 |
| 3.1 大型城市综合体施工管理的突出特征 | 第22页 |
| 3.2 大型城市综合体对施工管理模式提出新的要求 | 第22-23页 |
| 3.3 “总承包管理部”模式的提出 | 第23-24页 |
| 3.4 总承包管理部组织机构 | 第24-25页 |
| 3.5 总承包管理部模式与传统项目经理部模式的比较优势 | 第25页 |
| 3.6 总承包管理部管理范围 | 第25-26页 |
| 3.7 总承包管理部工作流程解析 | 第26-27页 |
| 3.8 明确总承包管理部的工作职能 | 第27-29页 |
| 3.8.1 项目总承包管理部负责人的工作职能 | 第27-28页 |
| 3.8.2 项目总工的工作职能 | 第28页 |
| 3.8.3 技术协调计划部的工作职能 | 第28页 |
| 3.8.4 质量部的工作职能 | 第28页 |
| 3.8.5 物资材料管理部的工作职能 | 第28-29页 |
| 3.8.6 成本核算合约管理部的工作职能 | 第29页 |
| 3.8.7 安全文明施工管理部的工作职能 | 第29页 |
| 3.8.8 行政资料部的工作职能 | 第29页 |
| 3.9 总承包管理部对工程目标的宏观把控 | 第29-35页 |
| 3.9.1 明确工程目标 | 第29-30页 |
| 3.9.2 工期目标分解 | 第30-32页 |
| 3.9.3 总施工进度计划安排 | 第32-33页 |
| 3.9.4 进度计划的分级控制保证措施 | 第33-35页 |
| 第四章 “总承包管理部”模式在专业分包管理中的应用 | 第35-67页 |
| 4.1 总承包管理部对专业分包技术管理 | 第35-38页 |
| 4.1.1 图纸会审管理 | 第35页 |
| 4.1.2 工程洽商及变更管理 | 第35-36页 |
| 4.1.3 施工组织设计（方案）管理 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术交底管理 | 第37页 |
| 4.1.5 深化设计管理 | 第37-38页 |
| 4.2 总承包管理部对专业分包进度控制 | 第38-41页 |
| 4.2.1 进度控制流程图 | 第39页 |
| 4.2.2 对专业分包的进度计划审批 | 第39-40页 |
| 4.2.3 对专业分包的计划协调 | 第40页 |
| 4.2.4 对专业分包的进度纠偏 | 第40页 |
| 4.2.5 进度管控的保证措施 | 第40-41页 |
| 4.3 总承包管理部对专业分包工程质量监控 | 第41-45页 |
| 4.3.1 各阶段质量控制重点 | 第41-42页 |
| 4.3.2 质量因素控制 | 第42-43页 |
| 4.3.3 质量控制方法 | 第43-44页 |
| 4.3.4 质量控制重在过程控制 | 第44-45页 |
| 4.4 总承包管理部对专业分包的物资材料的管理 | 第45-51页 |
| 4.4.1 物资材料采购工作流程图 | 第45-46页 |
| 4.4.2 物资采购管理 | 第46-49页 |
| 4.4.3 物资现场管理 | 第49-50页 |
| 4.4.4 物资材料的验证程序及处理方法 | 第50-51页 |
| 4.5 总承包管理部对专业分包的合同管理 | 第51-56页 |
| 4.5.1 合同管理模式 | 第52-53页 |
| 4.5.2 总承包合同管理层次关系及管理流程 | 第53-54页 |
| 4.5.3 合同管理程序 | 第54-56页 |
| 4.6 总承包管理部对专业分包的职业健康安全管理 | 第56-61页 |
| 4.6.1 职业健康安全管理范围 | 第57页 |
| 4.6.2 职业健康安全管理的基本原则 | 第57页 |
| 4.6.3 现场重大安全风险控制措施 | 第57-61页 |
| 4.7 总承包管理部对专业分包的资料与信息管理 | 第61-64页 |
| 4.7.1 信息流动模型 | 第61-62页 |
| 4.7.2 资料信息管理目标 | 第62页 |
| 4.7.3 明确技术资料的管理职责 | 第62页 |
| 4.7.4 总承包管理部资料的阶段管理 | 第62-63页 |
| 4.7.5 总承包管理部工程声像资料的管理 | 第63-64页 |
| 4.8 “总承包管理部”模式应用总结 | 第64-67页 |
| 4.8.1 技术管理成果 | 第64-65页 |
| 4.8.2 进度管理成果 | 第65-66页 |
| 4.8.3 质量管理成果 | 第66页 |
| 4.8.4 职业健康安全管理成果 | 第66-67页 |
| 第五章 总结与展望 | 第67-68页 |
| 5.1 本文总结 | 第67页 |
| 5.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简历 | 第71页 |
