| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 竞争战略制订中的主要研究方法 | 第14-17页 |
| 1.2.3 企业国际化竞争文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第21-22页 |
| 第2章 中交四航局国际工程承包业务环境分析 | 第22-50页 |
| 2.1 中交四航局国际工程承包发展现状分析 | 第22-29页 |
| 2.1.1 中交四航局公司概况 | 第22-24页 |
| 2.1.2 中交四航局国际工程承包现状 | 第24-27页 |
| 2.1.3 中交四航局国际工程承包业务发展存在问题 | 第27-29页 |
| 2.2 国际工程承包宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 2.2.1 政策法律因素分析 | 第29-30页 |
| 2.2.2 经济因素分析 | 第30-31页 |
| 2.2.3 社会因素分析 | 第31-32页 |
| 2.2.4 技术因素分析 | 第32-34页 |
| 2.3 国际工程承包行业环境分析 | 第34-41页 |
| 2.3.1 波特五力模型分析 | 第34-36页 |
| 2.3.2 主要竞争对手分析 | 第36-40页 |
| 2.3.3 国际工程承包市场分析 | 第40-41页 |
| 2.4 公司内部环境分析 | 第41-44页 |
| 2.4.1 内部资源分析 | 第41-42页 |
| 2.4.2 内部能力分析 | 第42-44页 |
| 2.5 中交四航局SWOT分析 | 第44-50页 |
| 2.5.1 优势 | 第44-45页 |
| 2.5.2 劣势 | 第45-46页 |
| 2.5.3 机会 | 第46-47页 |
| 2.5.4 威胁 | 第47-48页 |
| 2.5.5 SWOT战略分析矩阵 | 第48-50页 |
| 第3章 中交四航局国际工程承包业务战略选择与实施 | 第50-57页 |
| 3.1 中交四航局竞争战略选择 | 第50-51页 |
| 3.1.1 中交四航局竞争战略分析 | 第50页 |
| 3.1.2 中交四航局差异化战略路径 | 第50-51页 |
| 3.2 中交四航局战略实施 | 第51-55页 |
| 3.3 中交四航局备选战略 | 第55-57页 |
| 3.3.1 模式升级战略 | 第55-56页 |
| 3.3.2 合作共赢战略 | 第56-57页 |
| 第4章 中交四航局国际工程承包业务战略实施保障 | 第57-63页 |
| 4.1 组织结构优化 | 第57-58页 |
| 4.2 国际化人才引进与培养 | 第58-59页 |
| 4.3 绩效考核体系优化 | 第59-60页 |
| 4.4 增强项目风险控制 | 第60-61页 |
| 4.5 重建企业文化 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |