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我国公司风险管理审计框架构建研究--中航油新加坡公司风险管理失败案为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 导论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 选题意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 国内研究现状第8-10页
        1.2.2 国外研究现状第10页
        1.2.3 文献综述第10-11页
    1.3 研究方法与创新点第11-12页
第2章 公司风险管理审计的理论基础第12-16页
    2.1 公司风险管理审计概述第12-13页
        2.1.1 风险管理审计定义第12页
        2.1.2 风险管理审计的产生与发展第12-13页
        2.1.3 开展风险管理审计的意义第13页
    2.2 公司风险管理审计理论依据第13-16页
        2.2.1 受托经济责任理论第13-14页
        2.2.2 管理过程理论第14页
        2.2.3 审计免疫系统理论第14-16页
第3章 中航油新加坡公司风险管理审计失败案第16-21页
    3.1 中航油新加坡公司背景介绍第16页
    3.2 中航油新加坡公司风险管理审计失败案第16-17页
    3.3 中航油新加坡公司风险管理审计失败原因分析第17-19页
        3.3.1 公司缺乏风险管理审计理念第17页
        3.3.2 风险管理审计主体缺位第17页
        3.3.3 公司治理结构存缺陷风险管理审计遭忽视第17-18页
        3.3.4 激进的公司管理失控的风险管理审计第18页
        3.3.5 内部审计失职风险管理审计流于形式第18页
        3.3.6 集团公司失察心存侥幸助投资第18-19页
    3.4 中航油事件启示第19-21页
        3.4.1 加强公司风险意识、建立并落实公司风险管理制度第19页
        3.4.2 加强公司风险管理审计理念与实施,充分发挥作用第19页
        3.4.3 解决公司风险管理审计评价标准短板问题第19页
        3.4.4 我国公司需要构建风险管理审计框架第19-20页
        3.4.5 中航油新加坡公司风险管理审计失败的根源与关键点第20-21页
第4章 我国公司风险管理审计框架的构建第21-36页
    4.1 推行公司风险管理审计框架的意义第21-22页
        4.1.1 有助于加强公司风险管理审计意识第21页
        4.1.2 有助于提高内部审计工作质量和效率第21页
        4.1.3 有助于促进公司可持续发展第21页
        4.1.4 有助于提高外部审计工作质量和效率第21-22页
    4.2 确定公司风险管理审计主体与客体第22页
        4.2.1 内部审计部门第22页
        4.2.2 公司风险管理活动第22页
    4.3 公司风险管理审计的内容与评价标准第22-31页
        4.3.1 公司风险管理审计的内容第22-30页
        4.3.2 风险管理审计评价标准第30-31页
    4.4 公司风险管理审计的基本程序与方法第31-36页
        4.4.1 以风险评估确定审计区域第32-33页
        4.4.2 制定风险管理审计计划第33-34页
        4.4.3 按计划实施审计第34页
        4.4.4 风险管理审计报告第34页
        4.4.5 风险管理审计的后续审计第34-36页
第5章 我国公司风险管理审计框架实施建议第36-38页
    5.1 公司内部审计转移重心培养人才第36页
        5.1.1 转移内部审计工作重心第36页
        5.1.2 培养风险管理审计专业人才第36页
    5.2 完善公司治理构建风险管理审计框架第36-37页
        5.2.1 加强内控完善公司制衡机制第36页
        5.2.2 风险管理审计常态化第36-37页
    5.3 借助外力全面实施风险管理审计框架第37-38页
        5.3.1 国家支持,加快较完备的法律法规政策出台第37页
        5.3.2 加强外部监管力度第37-38页
参考文献第38-40页
后记第40页

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