| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 概念界定与研究范围 | 第14-16页 |
| 1.2.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究范围 | 第15-16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.3.1 农民专业合作社的发展 | 第16-17页 |
| 1.3.2 价值链相关研究成果 | 第17-19页 |
| 1.3.3 成本管理方法研究 | 第19-20页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.4 研究思路与可能的创新 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.4.2 可能的创新 | 第22-23页 |
| 第2章 烟叶产购成本管理的理论基础 | 第23-28页 |
| 2.1 价值链理论与成本管理 | 第23-24页 |
| 2.1.1 价值链理论内涵 | 第23页 |
| 2.1.2 价值链管理理论与成本管理 | 第23-24页 |
| 2.2 作业管理理论与成本管理 | 第24-25页 |
| 2.2.1 作业管理理论内涵 | 第24-25页 |
| 2.2.2 作业管理理论与成本管理 | 第25页 |
| 2.3 成本动因理论与成本管理 | 第25-28页 |
| 2.3.1 成本动因理论内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.2 成本动因理论与成本管理 | 第26-28页 |
| 第3章 以烟农为依托的A烟草烟叶产购成本现状与原因分析 | 第28-40页 |
| 3.1 A烟草概况与烟叶产购环节介绍 | 第28-31页 |
| 3.1.1 A烟草公司概况 | 第28页 |
| 3.1.2 烟叶产购环节介绍 | 第28-31页 |
| 3.2 A烟草现行烟叶产购成本现状分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 烟叶种植技术服务成本高 | 第31-32页 |
| 3.2.2 烟用物资供应环节成本高 | 第32-33页 |
| 3.2.3 烟叶收购阶段相关费用高 | 第33-36页 |
| 3.3 现行烟叶产购成本居高现状的原因分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 一对一的作业方式增加了作业成本 | 第36页 |
| 3.3.2 不增值作业与重复作业增加了烟叶产购成本 | 第36-38页 |
| 3.3.3 未实现烟叶产购环节的信息化协同 | 第38-40页 |
| 第4章 基于烟农专业合作社的A烟草烟叶产购成本管理改进方案 | 第40-52页 |
| 4.1 烟叶产购成本管理的目标与框架构建 | 第40-42页 |
| 4.1.1 烟叶产购成本管理的目标 | 第40-41页 |
| 4.1.2 烟叶产购成本管理框架构建 | 第41-42页 |
| 4.2 烟叶种植技术服务成本管理 | 第42-45页 |
| 4.2.1 烟叶种植技术服务作业流程优化 | 第42-44页 |
| 4.2.2 烟叶种植技术服务环节成本控制 | 第44-45页 |
| 4.3 烟用物资供应的成本管理 | 第45-47页 |
| 4.3.1 烟用物资供应作业流程的优化 | 第45-46页 |
| 4.3.2 烟用物资供应环节的成本控制 | 第46-47页 |
| 4.4 烟叶收购与调运的成本管理 | 第47-52页 |
| 4.4.1 烟叶收购与调运作业流程优化 | 第47-49页 |
| 4.4.2 烟叶收购与调运环节成本控制 | 第49-52页 |
| 第5章 A烟草烟叶产购成本管理的保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 调整作业链优化后的组织职能 | 第52-54页 |
| 5.1.1 烟草商业聚焦供应平台与信息平台 | 第52-53页 |
| 5.1.2 烟站专注组织烟叶生产管理职能 | 第53-54页 |
| 5.2 搭建烟叶产购环节信息共享系统 | 第54-55页 |
| 5.2.1 帮助烟农专业合作社实现烟叶生产信息化 | 第54-55页 |
| 5.2.2 烟草工商与烟农专业合作社等共享烟叶流转信息 | 第55页 |
| 5.3 优化烟站选址决策与规模决策 | 第55-58页 |
| 5.3.1 烟站选址决策考虑连接烟叶烘烤与仓储 | 第55-56页 |
| 5.3.2 烟站规模决策降低仓储作业成本 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
