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手机Miata 4G研发风险管理

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-13页
    1.1 选题背景及意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 国外风险管理研究现状第8-10页
        1.2.2 国内风险管理研究现状第10-11页
    1.3 研究内容第11-13页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
2 研发项目的风险管理相关理论第13-21页
    2.1 研发项目特点第13-14页
    2.2 风险管理的基本理论第14-20页
        2.2.1 风险的定义和特征第14-15页
        2.2.2 风险的分类第15页
        2.2.3 风险管理的含义和特点第15-16页
        2.2.4 风险管理的目标第16页
        2.2.5 风险管理的基本流程第16-20页
    2.3 本章小结第20-21页
3 TCL宁波研发中心以及Miata 4G项目情况第21-32页
    3.1 手机市场总体情况第21-22页
    3.2 TCL宁波研发中心的基本情况第22-28页
        3.2.1 公司组织架构第23-25页
        3.2.2 TCL宁波研发中心2013产品线路图第25-27页
        3.2.3 公司新产品导入流程介绍第27-28页
    3.3 Miata 4G手机研发项目的基本情况第28-31页
        3.3.1 目标市场及上市时间第28-29页
        3.3.2 性能参数第29-30页
        3.3.3 Miata 4G的研发计划表第30-31页
    3.4 本章小结第31-32页
4 手机研发过程中的风险识别及评估体系的建立第32-46页
    4.1 风险识别第32-35页
    4.2 风险评估体系建立第35-45页
        4.2.1 层次分析法介绍第35-37页
        4.2.2 模糊综合评判法介绍第37页
        4.2.3 具体应用第37-45页
    4.3 本章小结第45-46页
5 风险的应对第46-55页
    5.1 市场风险应对第46页
    5.2 质量风险应对第46-49页
        5.2.1 屏裂风险第46-47页
        5.2.2 散热风险第47-48页
        5.2.3 软件测试风险第48-49页
    5.3 技术风险应对第49-51页
        5.3.1 软件技术风险第49页
        5.3.2 硬件技术风险第49-50页
        5.3.3 壳料工艺技术风险第50-51页
        5.3.4 漏光技术风险第51页
    5.4 进度风险应对第51-52页
    5.5 管理风险应对第52-53页
    5.6 风险监控第53-54页
    5.7 本章小结第54-55页
6 结论与展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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