摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究目的和研究意义 | 第13-14页 |
1.4 研究方法与结构安排 | 第14-17页 |
2 理论基础 | 第17-27页 |
2.1 战略管理概述与战略发展动态 | 第17-18页 |
2.1.1 战略管理概述 | 第17页 |
2.1.2 战略发展动态 | 第17-18页 |
2.2 战略环境分析的相关理论 | 第18-22页 |
2.2.1 PEST分析 | 第18-19页 |
2.2.2 波特五力模型分析 | 第19-20页 |
2.2.3 企业资源与能力分析 | 第20-21页 |
2.2.4 SWOT分析矩阵 | 第21-22页 |
2.3 纵向一体化战略的理论 | 第22-23页 |
2.3.1 纵向一体化的含义 | 第22页 |
2.3.2 纵向一体化的战略优势 | 第22-23页 |
2.3.3 纵向一体化的实行途径 | 第23页 |
2.4 战略联盟与企业购并理论 | 第23-25页 |
2.4.1 战略联盟及其发展过程 | 第23-24页 |
2.4.2 战略联盟动因分析与实现形式 | 第24-25页 |
2.4.3 购并及其发展过程 | 第25页 |
2.4.4 购并动因分析与实现类型 | 第25页 |
2.5 国际市场营销理论 | 第25-27页 |
2.5.1国际市场皆销及其环境 | 第25-26页 |
2.5.2 国际市场营销观念演进 | 第26页 |
2.5.3 国际市场营销4P与STP | 第26-27页 |
3 A化工外贸公司外部环境分析 | 第27-34页 |
3.1 外贸市场宏观环境分析 | 第27-29页 |
3.1.1 经济环境分析 | 第27页 |
3.1.2 政策环境分析 | 第27-28页 |
3.1.3 资源环境分析 | 第28-29页 |
3.2 化工产业环境分析 | 第29-32页 |
3.2.1 我国化工产品国际竞争力分析 | 第29-30页 |
3.2.2 我国化工产品海外市场分析 | 第30-31页 |
3.2.3 我国化工外贸企业竞争状况分析 | 第31-32页 |
3.3 A化工外贸公司的机遇与威胁 | 第32-34页 |
3.3.1 A化工外贸公司存在的机遇 | 第32页 |
3.3.2 A化工外贸公司发展遇到的威胁 | 第32-34页 |
4 A化工外贸公司内部环境分析 | 第34-42页 |
4.1 A化工外贸公司简介 | 第34-35页 |
4.1.1 A化工外贸公司的创建情况 | 第34页 |
4.1.2 A化工外贸公司的发展历程 | 第34-35页 |
4.2 A化工外贸公司的内部资源与能力分析 | 第35-40页 |
4.2.1 A化工外贸公司的人力资源分析 | 第35-36页 |
4.2.2 A化工外贸公司的财务资源分析 | 第36-37页 |
4.2.3 A化工外贸公司的采购能力分析 | 第37-38页 |
4.2.4 A化工外贸公司的营销能力分析 | 第38-40页 |
4.3 A化工外贸公司的内部优势与劣势分析 | 第40-42页 |
4.3.1 A化工外贸公司的内部优势 | 第40页 |
4.3.2 A化工外贸公司的内部劣势 | 第40-42页 |
5 A化工外贸公司发展战略的制定 | 第42-45页 |
5.1 A化工外贸公司的发展战略目标和战略选择 | 第42页 |
5.2 A化工外贸公司后向一体化战略选择 | 第42-44页 |
5.2.1 A化工外贸公司选择后向一体化战略的动因 | 第42-43页 |
5.2.2 A化工外贸公司后向一体化战略的具体途径 | 第43-44页 |
5.3 A化工外贸公司美国市场开发战略 | 第44-45页 |
5.3.1 A化工外贸公司选择美国市场开发战略的动因 | 第44页 |
5.3.2 A化工外贸公司美国市场开发战略的途径 | 第44-45页 |
6 A化工外贸公司发展战略的实施措施与保障 | 第45-47页 |
6.1 创建企业文化与成立组织机构 | 第45页 |
6.2 提高谈判能力与加强风险控制 | 第45-46页 |
6.3 规范业务流程与建立绩效考核体系 | 第46-47页 |
7 研究总结与未来展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
个人筒历 | 第51页 |