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A化工外贸公司发展战略研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
    1.3 研究目的和研究意义第13-14页
    1.4 研究方法与结构安排第14-17页
2 理论基础第17-27页
    2.1 战略管理概述与战略发展动态第17-18页
        2.1.1 战略管理概述第17页
        2.1.2 战略发展动态第17-18页
    2.2 战略环境分析的相关理论第18-22页
        2.2.1 PEST分析第18-19页
        2.2.2 波特五力模型分析第19-20页
        2.2.3 企业资源与能力分析第20-21页
        2.2.4 SWOT分析矩阵第21-22页
    2.3 纵向一体化战略的理论第22-23页
        2.3.1 纵向一体化的含义第22页
        2.3.2 纵向一体化的战略优势第22-23页
        2.3.3 纵向一体化的实行途径第23页
    2.4 战略联盟与企业购并理论第23-25页
        2.4.1 战略联盟及其发展过程第23-24页
        2.4.2 战略联盟动因分析与实现形式第24-25页
        2.4.3 购并及其发展过程第25页
        2.4.4 购并动因分析与实现类型第25页
    2.5 国际市场营销理论第25-27页
        2.5.1国际市场皆销及其环境第25-26页
        2.5.2 国际市场营销观念演进第26页
        2.5.3 国际市场营销4P与STP第26-27页
3 A化工外贸公司外部环境分析第27-34页
    3.1 外贸市场宏观环境分析第27-29页
        3.1.1 经济环境分析第27页
        3.1.2 政策环境分析第27-28页
        3.1.3 资源环境分析第28-29页
    3.2 化工产业环境分析第29-32页
        3.2.1 我国化工产品国际竞争力分析第29-30页
        3.2.2 我国化工产品海外市场分析第30-31页
        3.2.3 我国化工外贸企业竞争状况分析第31-32页
    3.3 A化工外贸公司的机遇与威胁第32-34页
        3.3.1 A化工外贸公司存在的机遇第32页
        3.3.2 A化工外贸公司发展遇到的威胁第32-34页
4 A化工外贸公司内部环境分析第34-42页
    4.1 A化工外贸公司简介第34-35页
        4.1.1 A化工外贸公司的创建情况第34页
        4.1.2 A化工外贸公司的发展历程第34-35页
    4.2 A化工外贸公司的内部资源与能力分析第35-40页
        4.2.1 A化工外贸公司的人力资源分析第35-36页
        4.2.2 A化工外贸公司的财务资源分析第36-37页
        4.2.3 A化工外贸公司的采购能力分析第37-38页
        4.2.4 A化工外贸公司的营销能力分析第38-40页
    4.3 A化工外贸公司的内部优势与劣势分析第40-42页
        4.3.1 A化工外贸公司的内部优势第40页
        4.3.2 A化工外贸公司的内部劣势第40-42页
5 A化工外贸公司发展战略的制定第42-45页
    5.1 A化工外贸公司的发展战略目标和战略选择第42页
    5.2 A化工外贸公司后向一体化战略选择第42-44页
        5.2.1 A化工外贸公司选择后向一体化战略的动因第42-43页
        5.2.2 A化工外贸公司后向一体化战略的具体途径第43-44页
    5.3 A化工外贸公司美国市场开发战略第44-45页
        5.3.1 A化工外贸公司选择美国市场开发战略的动因第44页
        5.3.2 A化工外贸公司美国市场开发战略的途径第44-45页
6 A化工外贸公司发展战略的实施措施与保障第45-47页
    6.1 创建企业文化与成立组织机构第45页
    6.2 提高谈判能力与加强风险控制第45-46页
    6.3 规范业务流程与建立绩效考核体系第46-47页
7 研究总结与未来展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
个人筒历第51页

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