| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容方法和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 成本精细化管理相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 成本管理概述和意义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 成本管理概述 | 第16页 |
| 2.1.2 成本管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.2 精细化管理概述和内容 | 第17-18页 |
| 2.2.1 精细化管理的概述 | 第17页 |
| 2.2.2 精细化管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 成本精细化管理概述和实施的基础 | 第18-21页 |
| 2.3.1 成本精细化管理概述 | 第18页 |
| 2.3.2 H区加油站实施成本精细化管理的基础 | 第18-21页 |
| 第3章 H区加油站成本管理问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 人工成本管理问题分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 加油站人员组织架构问题 | 第21-22页 |
| 3.1.2 薪酬体系问题分析 | 第22-25页 |
| 3.1.3 H区加油站人工成本管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 库存成本管理问题分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 油品库存成本管理问题分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 非油品库存成本管理问题分析 | 第28-31页 |
| 3.3 损耗控制成本管理问题分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 H区加油站月损耗简况 | 第31-32页 |
| 3.3.2 运输损耗成本管理问题分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 销售损耗成本管理问题分析 | 第33-34页 |
| 第4章 H区加油站成本精细化管理的方案设计 | 第34-46页 |
| 4.1 人工成本管理的精细化设计 | 第34-36页 |
| 4.1.1 加油站人员组织架构精细化设计方案 | 第34页 |
| 4.1.2 完善优化加油站薪酬结构 | 第34-35页 |
| 4.1.3 提高人工成本管理意识加强预算管理 | 第35-36页 |
| 4.2 库存成本管理的精细化管理设计 | 第36-42页 |
| 4.2.1 油品成本管理的精细化管理设计 | 第36-39页 |
| 4.2.2 非油品成本管理的精细化管理设计 | 第39-42页 |
| 4.3 损耗控制的精细化管理设计 | 第42-46页 |
| 4.3.1 运输损耗控制的精细化管理设计 | 第42-43页 |
| 4.3.2 销售损耗控制的精细化管理设计 | 第43-44页 |
| 4.3.3 损耗精细化管理实施前后的对比 | 第44-46页 |
| 第5章 H区加油站成本精细化管理方案的实施和保障 | 第46-50页 |
| 5.1 H区加油站成本精细化管理方案的操作要点 | 第46-48页 |
| 5.1.1 价值链管理 | 第46-47页 |
| 5.1.2 信息化管理 | 第47页 |
| 5.1.3 持续改进 | 第47-48页 |
| 5.2 H区加油站成本精细化管理方案的保障 | 第48-50页 |
| 5.2.1 建立组织保障 | 第48页 |
| 5.2.2 建立制度保障和监督保障 | 第48-49页 |
| 5.2.3 加强市场信息情报的搜集为成本管理工作提供信息支持 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |