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基层公务员培训问题研究--以天津市北辰区为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
引言第11-12页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 问题提出第12页
    1.2 研究背景第12-13页
    1.3 研究目的与意义第13页
        1.3.1 研究目的第13页
        1.3.2 研究意义第13页
    1.4 国内外研究现状第13-17页
        1.4.1 国内研究现状第13-15页
        1.4.2 国外研究现状第15-17页
    1.5 研究路径与方法第17-20页
        1.5.1 研究路径第17-18页
        1.5.2 研究方法第18-19页
        1.5.3 创新之处第19-20页
第2章 基本概念界定及理论基础第20-26页
    2.1 基本概念界定第20-24页
        2.1.1 公务员第20-21页
        2.1.2 基层公务员第21-22页
        2.1.3 培训第22页
        2.1.4 基层公务员培训流程第22-24页
    2.2 培训的理论基础第24-26页
        2.2.1 需求培训理论第24页
        2.2.2 终身教育培训理论第24-25页
        2.2.3 培训系统设计理论第25-26页
第3章 北辰区基层公务员培训现状及成效第26-31页
    3.1 北辰区基层公务员培训现状第26-29页
        3.1.1 整合教学资源第26-27页
        3.1.2 提高师资层次第27页
        3.1.3 突出培训针对性第27-28页
        3.1.4 探索新型教学方式第28页
        3.1.5 现状概述第28-29页
    3.2 北辰区基层公务员培训的主要成效第29-31页
        3.2.1 加强了理论素和信仰意识第29页
        3.2.2 公仆意识和群众观念得到增强第29页
        3.2.3 服务基层的能力和水平得到提高第29-31页
第4章 北辰区基层公务员培训存在问题及原因分析第31-40页
    4.1 北辰区基层公务员培训存在的主要问题第31-34页
        4.1.1 培训未从根本上受到重视第32页
        4.1.2 培训内容设置缺乏针对性第32-33页
        4.1.3 培训形式过于单一第33页
        4.1.4 培训机会过少且分配不均第33-34页
        4.1.5 缺乏有效的培训效果评估体系第34页
    4.2 北辰区基层公务员培训存在问题的原因分析第34-40页
        4.2.1 没有树立正确的培训理念第34-35页
        4.2.2 没有对学员培训的需求差异进行科学分析第35页
        4.2.3 师资力量严重短缺第35-37页
        4.2.4 区内培训基础设施亟待改善第37页
        4.2.5 缺乏完善的培训考核和激励机制第37-40页
第5章 国内外经验借鉴第40-43页
    5.1 国内基层公务员培训经验借鉴第40-41页
        5.1.1 培训管理体系健全完整第40页
        5.1.2 培训方式多样化第40页
        5.1.3 创新培训方法第40-41页
        5.1.4 充实培训内容第41页
    5.2 国际基层公务员培训经验借鉴第41-43页
        5.2.1 对公务员培训进行法律约束第41页
        5.2.2 紧密联系工作实际开展培训第41页
        5.2.3 注重能力培养第41-42页
        5.2.4 培训方式突出传统和现代的结合第42页
        5.2.5 培训的形式呈多样化第42页
        5.2.6 培训走向网络化和系统化第42-43页
第6章 完善基层公务员培训的对策建议第43-54页
    6.1 更新基层公务员培训理念第43页
        6.1.1 树立人力资源投资理念第43页
        6.1.2 树立统筹性培训理念第43页
    6.2 建立科学的培训课程体系第43-46页
        6.2.1 以党和政府工作需要为目标明确培训内容第43-44页
        6.2.2 以基层公务员需求为导向设定培训内容第44-46页
        6.2.3 打造精品课程第46页
    6.3 培养高素质的专兼职教师队伍第46-49页
        6.3.1 培养高水平的专职教师第46-48页
        6.3.2 加强兼职教师队伍建设第48-49页
    6.4 巩固和建立多元化的培训载体第49-50页
        6.4.1 提高培训基础设施建设水平第49-50页
        6.4.2 建立教学实践基地第50页
        6.4.3 适当引入社会培训机构共同开展培训第50页
    6.5 建立和完善基层公务员培训考核评价体系第50-54页
        6.5.1 科学确定考核内容第50-51页
        6.5.2 灵活运用考核方式第51页
        6.5.3 发挥考核结果作用第51-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
附录第58-62页
后记第62页

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