| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与框架安排 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 框架安排 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 预算管理的产生与发展 | 第14页 |
| 2.1.2 传统预算管理存在缺陷 | 第14-15页 |
| 2.1.3 以战略为导向的全面预算管理研究 | 第15页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 我国预算管理的诞生与发展 | 第15-16页 |
| 2.2.2 传统预算管理的缺陷 | 第16页 |
| 2.2.3 以战略为导向来完善全面预算管理体系 | 第16页 |
| 2.2.4 使用平衡计分卡实现战略与全面预算管理体系的衔接 | 第16-17页 |
| 2.2.5 钢铁行业全面预算管理研究 | 第17页 |
| 2.3 文献评述 | 第17-19页 |
| 3 相关理论概述 | 第19-23页 |
| 3.1 战略概述 | 第19页 |
| 3.2 全面预算管理概述 | 第19-20页 |
| 3.2.1 全面预算管理的涵义 | 第19页 |
| 3.2.2 传统全面预算管理存在的不足 | 第19-20页 |
| 3.3 战略与全面预算管理的关系 | 第20-21页 |
| 3.3.1 战略对全面预算管理具有导向作用 | 第20页 |
| 3.3.2 全面预算管理有利于公司战略的实现与调整 | 第20-21页 |
| 3.4 平衡计分卡的引入——战略与全面预算管理衔接的工具 | 第21-23页 |
| 3.4.1 平衡计分卡基本框架 | 第21-22页 |
| 3.4.2 平衡计分卡实现了战略与全面预算管理的有效对接 | 第22-23页 |
| 4 S钢铁公司全面预算管理体系现状及存在问题 | 第23-31页 |
| 4.1 S钢铁公司概况 | 第23-25页 |
| 4.1.1 S钢铁公司基本情况 | 第23页 |
| 4.1.2 S钢铁公司组织架构 | 第23-25页 |
| 4.2 S钢铁公司全面预算管理体系现状 | 第25-26页 |
| 4.2.1 S钢铁公司现有预算的编制 | 第26页 |
| 4.2.2 S钢铁公司现有预算的执行与控制 | 第26页 |
| 4.2.3 S钢铁公司现有预算的考评 | 第26页 |
| 4.3 S钢铁公司全面预算管理体系存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.3.1 全面预算管理与企业战略脱节 | 第26-27页 |
| 4.3.2 缺乏一套相对完整的预算管理体系，预算重编制轻执行 | 第27页 |
| 4.3.3 员工对全面预算管理体系认识模糊，参与度不高 | 第27页 |
| 4.3.4 全面预算管理指标设定与预算编制方法存在问题 | 第27-28页 |
| 4.3.5 缺乏完整的预算监控体系 | 第28页 |
| 4.3.6 缺乏系统完整的预算考评体系 | 第28-29页 |
| 4.4 构建以战略为导向的全面预算管理体系的意义 | 第29-31页 |
| 4.4.1 有利于公司长期目标的实现 | 第29页 |
| 4.4.2 使得公司更加关注其外部环境的影响 | 第29页 |
| 4.4.3 更加关注财务和非财务指标的结合 | 第29-30页 |
| 4.4.4 使得全面预算管理更加动态化 | 第30-31页 |
| 5 S钢铁公司全面预算管理体系的优化 | 第31-74页 |
| 5.1 S钢铁公司全面预算管理体系优化的原则与目标 | 第31-34页 |
| 5.1.1 优化的原则 | 第31-32页 |
| 5.1.2 优化的目标 | 第32-34页 |
| 5.2 S钢铁公司全面预算管理组织体系的优化 | 第34-36页 |
| 5.2.1 预算管理决策机构 | 第35页 |
| 5.2.2 预算管理工作机构 | 第35-36页 |
| 5.2.3 预算责任中心 | 第36页 |
| 5.3 S钢铁公司战略的确定 | 第36-47页 |
| 5.3.1 SWOT分析 | 第36-46页 |
| 5.3.2 S钢铁公司发展战略概述 | 第46-47页 |
| 5.3.3 S钢铁公司经营目标制定 | 第47页 |
| 5.4 S钢铁公司预算目标的确定 | 第47-53页 |
| 5.4.1 通过战略地图将战略目标具体化 | 第47-49页 |
| 5.4.2 利用平衡计分卡设置具体预算目标值 | 第49-53页 |
| 5.5 S钢铁公司全面预算编制体系的优化 | 第53-68页 |
| 5.5.1 预算编制程序 | 第53页 |
| 5.5.2 预算编制方法 | 第53-54页 |
| 5.5.3 预算编制内容 | 第54-55页 |
| 5.5.4 各责任中心和职能部门预算编制 | 第55-68页 |
| 5.6 S钢铁公司全面预算执行与调整体系的优化 | 第68-70页 |
| 5.6.1 S钢铁公司全面预算执行体系的优化 | 第68-69页 |
| 5.6.2 S钢铁公司全面预算调整体系的优化 | 第69-70页 |
| 5.7 S钢铁公司全面预算监控体系的优化 | 第70-72页 |
| 5.7.1 生产预算监控 | 第71页 |
| 5.7.2 现金预算监控 | 第71-72页 |
| 5.8 S钢铁公司全面预算考评体系的优化 | 第72-74页 |
| 5.8.1 预算完成情况考评 | 第72页 |
| 5.8.2 预算管理体系运行情况考评 | 第72-73页 |
| 5.8.3 预算考评层次 | 第73-74页 |
| 6 S钢铁公司全面预算管理体系优化方案的实施 | 第74-76页 |
| 6.1 实施准备 | 第74页 |
| 6.2 可能遇到的问题 | 第74-75页 |
| 6.3 保障措施 | 第75-76页 |
| 7 结论与展望 | 第76-79页 |
| 7.1 本文研究的结论 | 第76-77页 |
| 7.2 本文研究的创新点 | 第77-78页 |
| 7.3 本文研究的不足 | 第78页 |
| 7.4 研究展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 附录 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
