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公立医院药品库存管理内部控制优化研究--以安徽省A医院为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第13-28页
    1.1 研究背景与研究意义第13-15页
        1.1.1 安徽省医改情况概述第13-14页
        1.1.2 医改背景下公立医院药品库存管理制问题第14-15页
    1.2 研究目的第15-17页
        1.2.1 理论意义第15-16页
        1.2.2 实践价值第16-17页
    1.3 文献综述第17-24页
        1.3.1 库存管理相关文献综述第17-19页
        1.3.2 库存管理内部控制相关文献综述第19-24页
    1.4 研究主要内容与研究方法第24-25页
        1.4.1 研究内容第24页
        1.4.2 研究方法和思路第24-25页
    1.5 创新点和难点第25-28页
2 相关理论及实践第28-34页
    2.1 库存管理第28-31页
        2.1.1 库存及库存管理含义第28-30页
        2.1.2 公立医院药品库存管理含义第30页
        2.1.3 公立医院药品库存管理方法第30页
        2.1.4 公立医院药品库存分类方法第30-31页
    2.2 内部控制第31-34页
        2.2.1 公立医院药品库存管理内部控制目标第31-32页
        2.2.2 公立医院药品库存管理内部控制构成要素第32-33页
        2.2.3 公立医院药品库存管理内部控制原则第33-34页
3 A医院药品库存管理内部控制分析第34-46页
    3.1 A医院概况第34-37页
        3.1.1 A医院背景简介第34页
        3.1.2 A医院药品管理现状简介第34-36页
        3.1.3 库存管理情况财务分析第36-37页
    3.2 A医院药品管理内部控制现状简介第37-43页
        3.2.1 问卷调查第37-40页
        3.2.2 问卷调查分析第40-43页
    3.3 A医院药品库存管理内部控制存在问题分析第43-46页
        3.3.1 药品管理控制措施的制定缺乏科学性第43-44页
        3.3.2 医院针对药品库存管理的风险评估能力较弱第44页
        3.3.3 人员培训机制缺失和配套设施不完善第44页
        3.3.4 医院药品库存管理的信息化程度低第44-45页
        3.3.5 监督管理制度存在漏洞第45-46页
4 A医院药品库存管理内部控制优化措施第46-52页
    4.1 完善药品管理控制措施第46-48页
        4.1.1 药品帕累托分类管理的具体实现第46-47页
        4.1.2 药品库存“部分零库存”思想和供应商管理库存模式的应用第47-48页
        4.1.3 药品库存上下限实时修正第48页
    4.2 加强药品管理风险评估第48-49页
        4.2.1 建立风险评估机制第48页
        4.2.2 组建风险管理团队第48-49页
    4.3 优化药品管理内部控制环境第49-50页
        4.3.1 完善人员管理体系第49页
        4.3.2 建立医院文化第49-50页
        4.3.3 完善医院硬件设备第50页
    4.4 提高药品管理信息化程度第50页
        4.4.1 将现有药品管理系统进行整合第50页
        4.4.2 提高药品库存管理人员信息技术水平第50页
    4.5 完善药品库存管理内部监督体系第50-52页
        4.5.1 完善药品质量监管制度第50-51页
        4.5.2 提高审计人员内审水平第51-52页
5 结论与展望第52-55页
    5.1 本文总结第52页
    5.2 本文结论第52-53页
        5.2.1 内部控制对药品库存管理有重要意义第52-53页
        5.2.2“部分零库存”管理思想和供应商管理模式是药品库存管理的发展趋势第53页
        5.2.3 风险评估和信息沟通是药品库存管理内部控制改进工作重点第53页
        5.2.4 我国医改工作中针对药品的改革政策有待完善第53页
    5.3 本文的不足之处与研究发展方向第53-55页
参考文献第55-57页
附录第57-59页
致谢第59页

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