| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内公共场馆性质的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外公共体育场馆的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的理论基础——治理理论 | 第16-21页 |
| 1.3.1 新公共管理理论 | 第17-18页 |
| 1.3.2 新公共治理理论 | 第18-19页 |
| 1.3.3 科学管理理论 | 第19-21页 |
| 第二章 我国公共体育场馆改革的路径分析 | 第21-26页 |
| 2.1 我国公共体育场馆运行情况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 我国公共体育场馆现状 | 第21页 |
| 2.1.2 公共体育场馆的发展及面临的问题 | 第21-23页 |
| 2.2 我国公共体育场馆改革的路径分析 | 第23-24页 |
| 2.2.1 传统事业单位管理阶段 | 第23页 |
| 2.2.2 事业体制下放权让利阶段 | 第23-24页 |
| 2.2.3 事业单位企业化管理阶段 | 第24页 |
| 2.2.4 事业单位多元化管理阶段 | 第24页 |
| 2.3 成都体育中心在国内场馆的定位 | 第24-26页 |
| 第三章 国外场馆的属性及提供方式的借鉴 | 第26-29页 |
| 3.1 国外场馆建设投资模式 | 第26页 |
| 3.1.1 政府的强力财政拨款（澳大利亚、荷兰、德国） | 第26页 |
| 3.1.2 多元化的资金投入（意大利、保加利亚、葡萄牙、美国） | 第26页 |
| 3.1.3 引进风险投资和资本市场运营 | 第26页 |
| 3.2 国外场馆的经营管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.1 俱乐部经营管理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 民间财团经营管理 | 第27页 |
| 3.3 国外场馆发展经验对我国公共体育场馆改革的启示 | 第27-29页 |
| 3.3.1 改革大型体育场馆管理体制，建立完善的制度保障机制 | 第27页 |
| 3.3.2 促进体育产业和职业体育的发展，培育体育市场和社会力量 | 第27页 |
| 3.3.3 鼓励体育场馆管理创新 | 第27-29页 |
| 第四章 成都体育中心转企改制的案例描述 | 第29-35页 |
| 4.1 成都体育中心管理的历史沿革 | 第29-30页 |
| 4.2 成都体育中心转企改制案例的关键要素 | 第30-31页 |
| 4.2.1 国有民营制度的设置 | 第30页 |
| 4.2.2 政府与市场合作共治的经营模式 | 第30页 |
| 4.2.3 成都体育中心转企改制后公益性与经营性的有机融合 | 第30-31页 |
| 4.3 成都体育中心转企改制的具体措施 | 第31-34页 |
| 4.3.1 公司治理模式 | 第31-32页 |
| 4.3.2 委托经营管理 | 第32-34页 |
| 4.4 效果分析 | 第34-35页 |
| 第五章 成都体育中心改制的制度设置 | 第35-38页 |
| 5.1 各项人事制度改革措施 | 第35-36页 |
| 5.1.1 改革用人制度，全面实行聘用合同制 | 第35页 |
| 5.1.2 完善落聘和富余人员的安置办法 | 第35-36页 |
| 5.2 所有权与经营权分离，建立现代企业制度 | 第36-37页 |
| 5.3 国有民营管理制度优缺点分析 | 第37-38页 |
| 第六章 政府与市场合作共治的经营模式 | 第38-43页 |
| 6.1 政府角色演变的历程 | 第38-39页 |
| 6.2 体育中心转企改制中政府职能转变的具体分析 | 第39-41页 |
| 6.3 大型国有体育场馆改革模式和体制的创新 | 第41-43页 |
| 第七章 成都体育中心转企改制后公益性与经营性的有机融合 | 第43-47页 |
| 7.1 国有体育场馆的功能定位 | 第43-44页 |
| 7.2 成都体育中心转企改制后的公益性 | 第44-45页 |
| 7.2.1 向群众提供免费健身服务 | 第44页 |
| 7.2.2 提供公益停车场 | 第44页 |
| 7.2.3 承担承办政府大型竞赛的重要工作任务 | 第44-45页 |
| 7.3 成都体育中心转企改制后的经营性 | 第45页 |
| 7.3.1 场地租赁 | 第45页 |
| 7.3.2 承接大型商业活动 | 第45页 |
| 7.4 存在的问题 | 第45-47页 |
| 7.4.1 场馆体育性逐渐淡化 | 第45-46页 |
| 7.4.2 场馆利用率低 | 第46-47页 |
| 第八章 成都体育中心转企改制案例的启示 | 第47-49页 |
| 8.1 重视体育经营人才的培养 | 第47页 |
| 8.2 场馆经营多元化发展，提升场馆的利用率。 | 第47-48页 |
| 8.3 加强以消费者为导向的市场营销 | 第48-49页 |
| 第九章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 9.1 结论 | 第49页 |
| 9.2 展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
