宁夏电力投资集团公司财务集约化管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 财务集约化理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 集约化相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 集约化这一概念的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 集约化管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.3 财务集约化管理的涵义 | 第18页 |
| 2.1.4 财务集约化的业务内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 财务集约化管理的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 财务管控理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 分层管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 扁平化管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 宁夏电力投资集团财务管理现状及问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 宁夏电力投资集团公司资源现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 宁夏电力投资集团基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 宁夏电力投资集团财务情况 | 第23-25页 |
| 3.2 宁夏电力投资集团管理现状及问题分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 预算管理形同虚设 | 第26页 |
| 3.2.2 财务管理效率缺失 | 第26-28页 |
| 3.3 实施财务集约化管理的必要性 | 第28-29页 |
| 3.3.1 企业发展的内在要求 | 第28页 |
| 3.3.2 提升财务管理的客观要求 | 第28-29页 |
| 3.3.3 适应国家电网公司的需求 | 第29页 |
| 3.4 财务集约化可行性分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 先进的科学技术提供了技术支撑 | 第29-30页 |
| 3.4.2 国资委的考核要求提供了政策支撑 | 第30-31页 |
| 3.4.3 公司的自身条件提供了现实基础 | 第31-32页 |
| 3.4.4 已有的成功经验提供了有益的借鉴 | 第32-34页 |
| 3.5 投资集团实施财务集约化管理的现实意义 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 财务集约化管理的方案设计 | 第36-51页 |
| 4.1 财务集约化管理路径设计 | 第36-37页 |
| 4.2 财务集约化管理的方案设计 | 第37-43页 |
| 4.2.1 构建集团公司财务标准体系 | 第37-38页 |
| 4.2.2 实现集团公司会计集中核算 | 第38页 |
| 4.2.3 强化资金集约化调度 | 第38-41页 |
| 4.2.4 强化资本集中管控 | 第41页 |
| 4.2.5 建立全面预算集约化管控体系 | 第41-42页 |
| 4.2.6 构建财务风险管控体系 | 第42页 |
| 4.2.7 强化工程财务和税务的统一管理 | 第42-43页 |
| 4.3 财务集约化管理的组织设计 | 第43-44页 |
| 4.3.1 财务组织设计 | 第43页 |
| 4.3.2 业务支撑设计 | 第43-44页 |
| 4.3.3 技术保障设计 | 第44页 |
| 4.4 财务集约化管理采取的具体措施 | 第44-46页 |
| 4.5 投资集团财务集约化管理效果 | 第46-49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 研究成果与结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
