| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 成本管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 全面成本管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 战略成本管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2 油田企业成本构成 | 第20-23页 |
| 2.2.1 油田企业的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 油田企业的成本构成 | 第21-23页 |
| 第3章 油田企业成本管理的现状及问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 油田企业成本管理的发展进程 | 第23-25页 |
| 3.1.1 我国油田企业成本管理的发展进程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国外油田企业成本管理的经验借鉴 | 第24-25页 |
| 3.2 我国油田企业成本管理现行的做法、成效及存在问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 我国油田企业成本管理的现行做法 | 第25-27页 |
| 3.2.2 我国油田企业成本管理的成效 | 第27-28页 |
| 3.2.3 我国油田企业成本管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 第4章 油田企业战略导向全面成本管理体系的构建 | 第31-41页 |
| 4.1 战略导向全面成本管理的内涵及构建的必要性与可行性 | 第31-34页 |
| 4.1.1 战略导向全面成本管理体系的内涵 | 第31-32页 |
| 4.1.2 必要性 | 第32-33页 |
| 4.1.3 可行性 | 第33-34页 |
| 4.2 油田企业战略导向全面成本管理体系的构建原则、思路及依据 | 第34-38页 |
| 4.2.1 构建原则 | 第34-35页 |
| 4.2.2 构建思路 | 第35-36页 |
| 4.2.3 构建依据 | 第36-38页 |
| 4.3 油田企业战略导向全面成本管理体系的框架与内容 | 第38-41页 |
| 4.3.1 基本框架 | 第38-39页 |
| 4.3.2 核心内容 | 第39-40页 |
| 4.3.3 应用流程 | 第40-41页 |
| 第5章 油田企业战略导向全面成本管理体系的实例分析 | 第41-57页 |
| 5.1 S 油田分公司基本情况简介 | 第41页 |
| 5.2 油田企业战略导向全面成本管理体系在 S 油田的应用 | 第41-57页 |
| 5.2.1 整体战略定位及规划 | 第41-46页 |
| 5.2.2 成本目标指标制定与分解 | 第46-50页 |
| 5.2.3 成本控制和监管 | 第50-51页 |
| 5.2.4 成本考核评价 | 第51-57页 |
| 第6章 战略导向全面成本管理体系运行的保障措施 | 第57-59页 |
| 6.1 科学的战略定位 | 第57页 |
| 6.2 完善的组织结构 | 第57-58页 |
| 6.3 全员的全面参与意识 | 第58页 |
| 6.4 严格的成本考核机制 | 第58页 |
| 6.5 匹配的成本核算信息系统 | 第58-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
