| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内外主题公园研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3.2 文化资本理论国内外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3.3 企业运作绩效研究动态 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构和创新 | 第15-18页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第15页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第15-18页 |
| 2 主题公园文化资本运作模式概述 | 第18-24页 |
| 2.1 文化资本概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 文化资本定义 | 第18-20页 |
| 2.1.2 文化资本运作的特殊性 | 第20页 |
| 2.2 文化资本运作模式内涵和方式 | 第20-22页 |
| 2.2.1 文化资本运作模式的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 文化资本运作模式的特征 | 第21页 |
| 2.2.3 文化资本运作模式的方式 | 第21-22页 |
| 2.3 主题公园行业文化资本模式的内涵 | 第22-24页 |
| 2.3.1 主题公园的文化资本运作模式类型 | 第22-23页 |
| 2.3.2 主题公园的文化资本运作模式评价 | 第23-24页 |
| 3 宋城集团文化资本运作模式分析 | 第24-32页 |
| 3.1 宋城集团发展历程 | 第24页 |
| 3.2 宋城集团文化资本运作模式界定 | 第24-32页 |
| 3.2.1 核心内容——“旅游演艺+主题公园”模式 | 第24-27页 |
| 3.2.2 宋城模式的创新机制 | 第27-32页 |
| 4 宋城集团文化资本运作模式绩效分析 | 第32-50页 |
| 4.1 宋城模式对财务指标的影响 | 第32-38页 |
| 4.1.1 宋城模式财务特征分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 宋城集团募集资金与财务杠杆使用情况分析 | 第34-38页 |
| 4.2 宋城集团与华侨城发展模式对比分析 | 第38-45页 |
| 4.2.1 华侨城模式简介与两公司可比性分析 | 第38页 |
| 4.2.2 两公司模式发展在财务绩效上表现 | 第38-43页 |
| 4.2.3 华侨城与宋城集团模式对比评述 | 第43-45页 |
| 4.3 宋城模式存在问题分析 | 第45-50页 |
| 4.3.1 互联网线上娱乐演艺模式冲击 | 第45-46页 |
| 4.3.2 创新力度难以保持高水平 | 第46-47页 |
| 4.3.3 宋城模式产业链布局较短 | 第47-49页 |
| 4.3.4 宋城模式对于市场扩张力度不足 | 第49-50页 |
| 5 宋城集团文化资本运作模式优化策略 | 第50-59页 |
| 5.1 迪士尼文化资本运作模式分析与借鉴 | 第50-54页 |
| 5.1.1 迪士尼文化资本化运作模式分析 | 第50-53页 |
| 5.1.2 两公司文化资本运作模式优缺点比较 | 第53-54页 |
| 5.2 宋城集团文化资本运作模式的改进措施 | 第54-59页 |
| 5.2.1 打造“以演艺为核心的泛娱乐生态圈” | 第54-57页 |
| 5.2.2 保持剧目、编创的创新和人才梯队建设 | 第57页 |
| 5.2.3 增进与政府协调沟通 | 第57-58页 |
| 5.2.4 由市场驱动型向驱动市场型文化资本运作转变 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 宋城演艺集团文化资本运作经验总结与发展方向 | 第59-60页 |
| 6.2 宋城模式对于国内主体乐园行业的借鉴意义 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
