| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-13页 |
| 1.2.1 顶正公司目前所面临的问题背景 | 第10-11页 |
| 1.2.2 顶正公司库存管理中的问题提出 | 第11-13页 |
| 1.2 库存管理的理论发展与现状 | 第13-21页 |
| 1.2.1 库存及库存管理 | 第13-14页 |
| 1.2.2 库存管理的发展过程 | 第14页 |
| 1.2.3 库存管理过程中需要考虑的因素 | 第14-15页 |
| 1.2.4 传统及现代库存管理的不同之处 | 第15-17页 |
| 1.2.5 传统库存控制的几种方法 | 第17-19页 |
| 1.2.6 零库存的涵义及其对企业的作用 | 第19-20页 |
| 1.2.7 零库存管理在国外的发展现状 | 第20页 |
| 1.2.8 国外企业零库存管理对我国企业库存管理的一些借鉴 | 第20-21页 |
| 1.3 研究库存管理的意义 | 第21-23页 |
| 1.4 本文的研究内容和全文安排 | 第23-24页 |
| 2、杭州顶正公司库存管理现状分析 | 第24-31页 |
| 2.1 杭州顶正公司生产工艺流程 | 第24页 |
| 2.2 杭州顶正生产方式 | 第24-26页 |
| 2.2.1 多品种小批量生产型企业特点 | 第25页 |
| 2.2.2 多品种小批量生产型企业管理中存在的问题点 | 第25-26页 |
| 2.3 杭州顶正公司订单管理模式 | 第26-29页 |
| 2.3.1 生产计划的组织实施 | 第28页 |
| 2.3.2 生管排程的原则 | 第28页 |
| 2.3.3 原物料请购方式 | 第28页 |
| 2.3.4 生产进度回馈机制 | 第28页 |
| 2.3.5 生产订单变更流程 | 第28-29页 |
| 2.4 杭州顶正库存管理方式 | 第29页 |
| 2.5 杭州顶正库存管理存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 2.6 实现合理库存的方法及途径 | 第30-31页 |
| 3、杭州顶正公司库存管理与控制策略的分析 | 第31-37页 |
| 3.1 拉动式体系下的库存控制 | 第31-32页 |
| 3.2 ABC分类管理方法 | 第32-33页 |
| 3.2.1 分类方法 | 第32页 |
| 3.2.2 管理方案 | 第32-33页 |
| 3.3 企业库存管理优化策略 | 第33-36页 |
| 3.3.1 销售预测 | 第33页 |
| 3.3.2 库存信息管理系统的建立 | 第33-34页 |
| 3.3.3 联合库存管理的优化策略 | 第34-35页 |
| 3.3.4 建立集中库存管理体系优化策略 | 第35-36页 |
| 3.4 小结 | 第36-37页 |
| 4、杭州顶正公司的库存管理策略的构建 | 第37-45页 |
| 4.1 前期数据分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 原材料分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 08年客户别生产分析 | 第38-40页 |
| 4.2 杭州顶正进行库存管理与优化控制策略设想 | 第40-43页 |
| 4.2.1 顶正零库存推行设想 | 第40页 |
| 4.2.2 库存管理的优化控制策略 | 第40-43页 |
| 4.3 实行效果及总结说明 | 第43-45页 |
| 5、总结与展望 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 硕士期间发表的论文 | 第52页 |