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论时间管理对改善项目延期的作用

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 概述第8-9页
    1.1 引言第8页
    1.2 本文主要内容第8-9页
第二章 项目管理的发展与现状第9-18页
    2.1 项目管理的基本概念第9-11页
    2.2 项目管理过程的方向第11页
    2.3 项目管理的知识领路第11-13页
    2.4 项目管理的基本原则第13-14页
    2.5 项目管理在软件开发中的应用的成因第14-16页
    2.6 软件项目管理中常见的问题第16-18页
第三章 项目时间管理的基本介绍第18-24页
    3.1 项目时间管理的重要性第18-19页
    3.2 时间管理的各个步骤–定义项目活动第19-20页
    3.3 时间管理的各个步骤–项目活动的排序第20-21页
    3.4 时间管理的各个步骤–估算项目活动的工期第21-22页
    3.5 时间管理的各个步骤–制定进度计划第22-23页
    3.6 时间管理的各个步骤–工期计划的控制第23-24页
第四章 项目延期原因的理论分析第24-26页
第五章 项目的实施第26-50页
    5.1 项目内容第27页
    5.2 手机的启动过程第27-29页
    5.3 项目执行过程第29-40页
        5.3.1 定义项目活动(项目分解结构最底层的工作单元)第29-32页
        5.3.2 项目活动排序第32-34页
        5.3.3 项目活动时间估算第34-35页
        5.3.4 找关键路径,并且设置Milestone第35-37页
        5.3.5 项目工期计划制定第37-40页
    5.4 项目执行过程(时间控制)第40-45页
        5.4.1 UI 的实现过程第42-43页
        5.4.2 传输过程/协议实现过程第43-45页
        5.4.3 USB cable control 实现过程第45页
    5.5 项目的验收结果第45-49页
        5.5.1 下载工具的UI第45-47页
        5.5.2 软体的架构第47-48页
        5.5.3 执行结果测试第48-49页
    5.6 项目执行结果第49-50页
第六章 心得感受第50-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-54页
攻读学位期间发表的学术论文第54页

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