| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 前言 | 第11-13页 |
| 1.1 战略管理理论 | 第11页 |
| 1.2 本文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 战略问题提出 | 第13-24页 |
| 2.1 公司概况 | 第13页 |
| 2.2 公司发展历程 | 第13-14页 |
| 2.3 公司的总体战略目标 | 第14-15页 |
| 2.4 行业标杆企业情况 | 第15-16页 |
| 2.5 思福迪网络安全产品介绍 | 第16-21页 |
| 2.5.1 展望安全隔离与信息交换系统（PEGAP） | 第16-17页 |
| 2.5.2 Logbase 日志管理综合审计系统（SLAS） | 第17-21页 |
| 2.6 面临的战略问题 | 第21-24页 |
| 2.6.1 业务历史 | 第21-22页 |
| 2.6.2 面临的战略问题 | 第22-24页 |
| 第三章 思福迪公司外部经营环境分析 | 第24-45页 |
| 3.1 中国网络安全业务市场情况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 国内网络安全市场需求定性分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 网络安全市场需求的定量分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 网络信息安全行业的主要挑战 | 第26-27页 |
| 3.2 网络安全行业发展的宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 政治和法律环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 技术因素分析 | 第31页 |
| 3.3 网络安全行业的五种竞争力量分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 现有企业间的竞争 | 第32-34页 |
| 3.3.2 新进入者威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第35页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第36页 |
| 3.4 网络安全行业的关键成功因素 | 第36-37页 |
| 3.5 思福迪网络安全产品市场分析 | 第37-42页 |
| 3.5.1 网闸市场分析 | 第37页 |
| 3.5.2 Logbase 日志管理综合审计产品市场分析 | 第37-42页 |
| 3.6 思福迪公司的外部经营环境总结（EFE） | 第42-45页 |
| 第四章 思福迪公司内部经营环境分析 | 第45-53页 |
| 4.1 思福迪公司的资源与能力分析 | 第45-50页 |
| 4.1.1 公司的核心创业团队 | 第45-46页 |
| 4.1.2 公司的人力资源 | 第46-47页 |
| 4.1.3 客户资源 | 第47页 |
| 4.1.4 财务资源 | 第47页 |
| 4.1.5 技术资源及技术能力 | 第47-48页 |
| 4.1.6 隐性资源 | 第48-49页 |
| 4.1.7 市场营销能力 | 第49-50页 |
| 4.1.8 企业优势比较表 | 第50页 |
| 4.2 思福迪公司的内部经营环境的总结（IFE） | 第50-53页 |
| 第五章 公司战略的确定 | 第53-64页 |
| 5.1 SWOT 分析矩阵 | 第54-60页 |
| 5.1.1 信息输入 | 第54-55页 |
| 5.1.2 战略匹配 | 第55-56页 |
| 5.1.3 建立定量化战略计划QSPM 矩阵 | 第56-59页 |
| 5.1.4 战略实施预算分析 | 第59-60页 |
| 5.2 通用的竞争战略 | 第60-62页 |
| 5.2.1 迈克尔.波特的竞争战略理论 | 第60-61页 |
| 5.2.2 思福迪公司集聚化战略的实施方法 | 第61-62页 |
| 5.3 通过行业合作提供增值服务的业务增长战略 | 第62页 |
| 5.4 对思福迪公司面临的基本战略问题的回答：基本的业务战略 | 第62-64页 |
| 第六章 思福迪公司战略实施对策 | 第64-69页 |
| 6.1 业务拓展策略 | 第64-66页 |
| 6.2 组织架构的重构 | 第66-67页 |
| 6.3 人力资源配备与调整 | 第67页 |
| 6.4 物质资源配备表 | 第67页 |
| 6.5 技术发展对策 | 第67-68页 |
| 6.6 对策实施预算表 | 第68-69页 |
| 第七章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |
