河北AL房地产公司战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 企业战略理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 企业竞争战略理论 | 第16-19页 |
| 2.2 战略管理分析工具 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PEST 分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 内外部评价矩阵 | 第20页 |
| 2.2.3 SWOT 分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 QSPM 矩阵 | 第21-22页 |
| 第3章 河北 AL 房地产公司内部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 发展状况 | 第22-23页 |
| 3.2 能力分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 土地获取能力 | 第23-24页 |
| 3.2.2 融资业务能力 | 第24页 |
| 3.2.3 设计研发能力 | 第24-26页 |
| 3.2.4 营销管理能力 | 第26页 |
| 3.3 价值链分析 | 第26-28页 |
| 3.4 内部环境要素评价 | 第28-29页 |
| 第4章 河北 AL 房地产公司外部环境分析 | 第29-41页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治、法律环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第33页 |
| 4.2 行业分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 行业现状分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 行业比较—AL 公司、万科 | 第35-38页 |
| 4.2.3 行业结构分析 | 第38-40页 |
| 4.3 外部环境要素评价 | 第40-41页 |
| 第5章 河北 AL 房地产公司战略选择分析 | 第41-47页 |
| 5.1 河北 AL 房地产公司战略备选方案 | 第41-45页 |
| 5.1.1 成本领先战略方案分析 | 第41页 |
| 5.1.2 差异化战略方案分析 | 第41-42页 |
| 5.1.3 目标聚焦性战略方案分析 | 第42页 |
| 5.1.4 其他战略备选方案分析 | 第42-44页 |
| 5.1.5 战略方案 SWOT 分析法 | 第44-45页 |
| 5.2 战略备选方案评价 | 第45-47页 |
| 第6章 河北 AL 房地产公司战略措施 | 第47-52页 |
| 6.1 价值链基本活动保障措施 | 第47-50页 |
| 6.1.1 产品研发 | 第47-48页 |
| 6.1.2 客户服务 | 第48页 |
| 6.1.3 土地获取 | 第48-49页 |
| 6.1.4 营销策划 | 第49-50页 |
| 6.2 价值链支持性活动保障措施 | 第50-52页 |
| 6.2.1 人力资源建设 | 第50页 |
| 6.2.2 拓展融资渠道 | 第50-51页 |
| 6.2.3 完善组织结构 | 第51-52页 |
| 第7章 结论和展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
