| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.2.1 我国内地社会工作发展的必然性 | 第8页 |
| 1.2.2 社工机构发展的必然性 | 第8-9页 |
| 1.2.3 社工机构发展过程中存在的问题 | 第9页 |
| 1.2.3.1 发展冒进 | 第9页 |
| 1.2.3.2 水土不服 | 第9页 |
| 1.2.4 个人情愫 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.4 研究视角 | 第10-13页 |
| 1.4.1 嵌入性理论视角 | 第10-12页 |
| 1.4.1.1 嵌入性理论相关研究 | 第10-11页 |
| 1.4.1.2 社会工作嵌入研究 | 第11-12页 |
| 1.4.1.3 论证“嵌入性”概念与研究问题的关系 | 第12页 |
| 1.4.2 本文研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14页 |
| 2.1.1 民办社工机构 | 第14页 |
| 2.1.2 社区管理体制 | 第14页 |
| 2.2 文献回顾 | 第14-18页 |
| 2.2.1 我国内地社会工作的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 我国内地社工机构的发展 | 第15-16页 |
| 2.2.3 政府与社工机构关系 | 第16页 |
| 2.2.4 政府购买社工服务 | 第16-18页 |
| 3 R社工机构的社区嵌入过程个案研究 | 第18-28页 |
| 3.1 嵌入主体 | 第18页 |
| 3.2 嵌入对象 | 第18-19页 |
| 3.3 嵌入过程 | 第19-28页 |
| 3.3.1 准备期——创办之初 | 第19-23页 |
| 3.3.1.1 机构成立的动因 | 第19-20页 |
| 3.3.1.2 周折的注册之路 | 第20-22页 |
| 3.3.1.3 早期工作人员的变动 | 第22-23页 |
| 3.3.1.4 办公地点的迁移 | 第23页 |
| 3.3.2 摸索期——把专业性带入社区 | 第23-24页 |
| 3.3.3 过渡期——危机重重 | 第24-26页 |
| 3.3.3.1 资金危机 | 第24-25页 |
| 3.3.3.2 专业危机 | 第25页 |
| 3.3.3.3 管理危机 | 第25-26页 |
| 3.3.4 发展期——资源链接渠道不断拓展 | 第26页 |
| 3.3.5 困惑期——活命与使命 | 第26-28页 |
| 3.3.5.1 陷入新一轮循环 | 第26-27页 |
| 3.3.5.2 事情与人孰轻孰重 | 第27-28页 |
| 4 结构嵌入与关系嵌入——以WP项目为例 | 第28-33页 |
| 4.1 嵌入背景 | 第28-29页 |
| 4.2 嵌入实施过程 | 第29-30页 |
| 4.3 嵌入效果 | 第30-31页 |
| 4.4 嵌入过程反思 | 第31-33页 |
| 5 嵌入方式——社区社会组织培育 | 第33-36页 |
| 5.1 明确社区社会组织需求 | 第33页 |
| 5.2 社区社会组织领头人培训 | 第33-34页 |
| 5.3 链接社会资源 | 第34页 |
| 5.4 孵化、培育、提升 | 第34-36页 |
| 6 结论 | 第36-38页 |
| 6.1 社工机构嵌入社区是一个持续的过程 | 第36页 |
| 6.2 嵌入过程产生双向影响 | 第36-38页 |
| 7 研究不足与未来方向 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |