| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景，选题意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 关键链国外研究状况 | 第14-16页 |
| 1.2.2 关键链国内研究状况 | 第16页 |
| 1.2.3 蒙特卡洛研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.2 论文研究的内容 | 第19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 传统项目进度管理方法 | 第20-27页 |
| 2.1 项目进度管理概论 | 第20-21页 |
| 2.2 CPM/PERT方法介绍 | 第21-25页 |
| 2.2.1 关键路径（Critical Path Method） | 第21-23页 |
| 2.2.2 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique） | 第23-24页 |
| 2.2.3 CPM与PERT的对比 | 第24-25页 |
| 2.3 其它传统项目进度管理方法概述 | 第25-26页 |
| 2.3.1 图形评审技术（Graphic Evaluation and Review Technique） | 第25-26页 |
| 2.3.2 风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique） | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 基于约束理论的关键链项目进度管理模型 | 第27-40页 |
| 3.1 关键链产生的背景 | 第27-28页 |
| 3.2 关键链方法 | 第28-37页 |
| 3.2.1 关键链中人的因素 | 第28-30页 |
| 3.2.2 关键链方法应用的步骤 | 第30-31页 |
| 3.2.3 引入缓冲区与缓冲管理机制 | 第31-37页 |
| 3.3 传统CPM/PERT方法与CCPM的优劣分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 CPM/PERT的劣势 | 第37-38页 |
| 3.3.2 关键链管理方法（CCPM）的优势 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 基于Crystal Ball软件的蒙特卡洛仿真 | 第40-45页 |
| 4.1 蒙特卡洛仿真介绍 | 第40-44页 |
| 4.1.1 蒙特卡洛模拟法的介绍 | 第40-41页 |
| 4.1.2 常用于蒙特卡洛模拟中的连续型随机变量概率分布模型 | 第41-44页 |
| 4.1.3 蒙特卡洛仿真的组要步骤 | 第44页 |
| 4.2 Crystal Ball软件简介： | 第44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 关键链管理方法在英特尔成都公司SPT项目的具体应用 | 第45-82页 |
| 5.1 项目介绍 | 第45页 |
| 5.2 仿真策略 | 第45-46页 |
| 5.3 运用传统CPM/PERT方法的项目进度仿真分析 | 第46-64页 |
| 5.3.1 英特尔SPT项目各工序时间参数 | 第46-49页 |
| 5.3.2 运用关键路径CPM得出项目完工时间 | 第49-53页 |
| 5.3.3 PERT技术和β- PERT分布的蒙特卡洛仿真得出项目完工时间 | 第53-64页 |
| 5.4 运用关键链管理的方法对SPT项目进行优化 | 第64-79页 |
| 5.4.1 关键链管理方法在SPT项目的执行步骤 | 第64-65页 |
| 5.4.2 关键链管理方法在SPT项目中的具体应用 | 第65-79页 |
| 5.5 CPM/PERT与CCPM仿真结果的对比 | 第79-81页 |
| 5.5.1 数理统计分析对比 | 第79-80页 |
| 5.5.2 敏感性系数分析对比 | 第80-81页 |
| 5.5.3 相关性分析对比 | 第81页 |
| 5.6 本章小结 | 第81-82页 |
| 第六章 结论 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 附录一 Crystal Ball中蒙特卡洛模拟功能 | 第87-90页 |
| 附录二 SPT各个工序在Excel表格中所对应的单元格编号 | 第90-92页 |
