| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第12页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13页 |
| 1.5 主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-27页 |
| 2.1 跨国公司的发展现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 跨国公司的产生 | 第14-15页 |
| 2.1.2 中国跨国公司的形成 | 第15-16页 |
| 2.1.3 中国跨国公司对外直接投资动因分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 中国中小型跨国公司的界定 | 第17-18页 |
| 2.2 组织结构的研究综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 组织结构的理论发展 | 第19页 |
| 2.2.2 组织结构类型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 组织结构的特性、决定因素和设计原则 | 第20-21页 |
| 2.3 知识和组织结构的关系 | 第21-26页 |
| 2.3.1 知识的定义、类型和性质 | 第21-22页 |
| 2.3.2 知识与数据、信息、技术的区别 | 第22-23页 |
| 2.3.3 获取知识的重要性 | 第23-25页 |
| 2.3.4 知识获取模式 | 第25页 |
| 2.3.5 知识获取类型的决定因素及其与组织结构的匹配 | 第25-26页 |
| 2.4 简要评述及本文的定位 | 第26-27页 |
| 第3章 中国铝型材行业的发展 | 第27-35页 |
| 3.1 铝型材企业的兴起和发展 | 第27-29页 |
| 3.1.1 铝型材企业的建设发展 | 第27-28页 |
| 3.1.2 铝型材生产工艺的发展 | 第28-29页 |
| 3.2 国内铝型材的产能情况 | 第29-30页 |
| 3.3 铝型材行业概况 | 第30-31页 |
| 3.3.1 国际铝型材行业概况 | 第30-31页 |
| 3.3.2 国内铝型材行业概况 | 第31页 |
| 3.4 铝型材消费情况 | 第31-33页 |
| 3.4.1 国内铝型材消费情况 | 第31-32页 |
| 3.4.2 中国铝型材出口情况 | 第32-33页 |
| 3.5 铝型材行业的发展前景 | 第33-35页 |
| 第4章 LS公司现有组织结构分析 | 第35-45页 |
| 4.1 LS公司简介 | 第35-36页 |
| 4.2 LS公司五力竞争模型分析和SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.3 LS公司组织结构发展历程 | 第38-42页 |
| 4.4 LS公司现有组织结构中存在的问题 | 第42-45页 |
| 4.4.1 问卷调查和数据统计 | 第42-43页 |
| 4.4.2 LS公司现有组织结构中的问题分析 | 第43-45页 |
| 第5章 LS公司组织结构设计 | 第45-54页 |
| 5.1 LS公司获取知识类型和知识获取模式 | 第45-49页 |
| 5.2 LS公司组织结构选择 | 第49-50页 |
| 5.3 LS公司组织结构的设计方案 | 第50-52页 |
| 5.4 LS公司组织结构方案实施的步骤 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |