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寿光市水木清华26#住宅楼项目风险管理研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
0 前言第12-22页
    0.1 研究背景第12-13页
    0.2 工程项目风险管理的国内外研究综述第13-18页
        0.2.1 国外研究综述第13-14页
        0.2.2 国内研究综述第14-18页
    0.3 研究目标及意义第18-19页
        0.3.1 研究目标第18页
        0.3.2 研究意义第18-19页
    0.4 研究方法与技术路线第19-21页
        0.4.1 研究方法第19-20页
        0.4.2 体系结构第20页
        0.4.3 技术路线第20-21页
    0.5 创新点第21-22页
1 建筑工程项目风险管理理论第22-30页
    1.1 风险管理理论第22-24页
        1.1.1 工程项目风险的概念第22页
        1.1.2 工程项目风险管理的特点第22页
        1.1.3 工程项目风险管理的问题第22-23页
        1.1.4 建筑工程项目风险管理内涵第23-24页
    1.2 建筑工程项目风险的识别、分析和控制方法理论第24-30页
        1.2.1 建筑工程项目风险识别方法第24-25页
        1.2.2 建筑工程项目风险评估方法第25-27页
        1.2.3 建筑工程项目风险控制方法第27-30页
2 寿光市水木清华26第30-32页
    2.1 寿光市水木清华26第30页
    2.2 寿光市水木清华26第30-32页
3 寿光市水木清华26第32-41页
    3.1 寿光市水木清华26第32-33页
    3.2 寿光市水木清华26第33-34页
    3.3 寿光市水木清华26第34-39页
    3.4 寿光市水木清华26第39-41页
4 寿光市水木清华26第41-55页
    4.1 项目风险定性分析的内涵第41页
        4.1.1 项目风险定性分析第41页
        4.1.2 风险的定性分析的意义第41页
    4.2 项目风险定量分析的内涵第41-43页
    4.3 寿光市水木清华26第43页
    4.4 寿光市水木清华26第43-46页
        4.4.1 专家打分法第44-45页
        4.4.2 SWOT分析与层次分析结合法第45-46页
        4.4.3 模糊综合评价法第46页
    4.5 寿光市水木清华26第46-55页
        4.5.1 专家打分法实施过程第46-49页
        4.5.2 SWOT分析与AHP分析结合法实施过程第49-51页
        4.5.3 模糊综合评价法的实施过程第51-53页
        4.5.4 项目风险评估分析第53-55页
5 寿光市水木清华26第55-62页
    5.1 加强安全意识,加强相关管理人员的培训第55-56页
    5.2 加强政策分析,规避政策风险第56-57页
    5.3 提高技术水平,完善组织的管理制度第57-58页
        5.3.1 合理安排施工顺序第57页
        5.3.2 提高项目施工技术水平第57页
        5.3.3 合理安排项目施工工期第57-58页
        5.3.4 及时发现和解决问题第58页
        5.3.5 不断完善质量监督机制第58页
    5.4 制定费用风险计划,加强费用风险应对第58-59页
        5.4.1 编制费用预算第58-59页
        5.4.2 制定明确的费用标准第59页
    5.5 强化项目制度建设,加强项目风险评估第59-60页
        5.5.1 建立和完善会审制度第59页
        5.5.2 重视施工阶段和设计阶段的监理制度第59-60页
        5.5.3 管控项目的施工成本第60页
    5.6 加强项目风险的监控和预警工作第60页
        5.6.1 加强项目风险管理的监控和预警第60页
        5.6.2 风险事故发生后处理思路第60页
    5.7 协调和平衡利益相关者的利益第60-61页
    5.8 加强施工安全管理和特种设备的检测第61-62页
6 结论与展望第62-64页
    6.1 结论第62-63页
    6.2 展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
个人简历第67页

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