摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
0 前言 | 第12-22页 |
0.1 研究背景 | 第12-13页 |
0.2 工程项目风险管理的国内外研究综述 | 第13-18页 |
0.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
0.2.2 国内研究综述 | 第14-18页 |
0.3 研究目标及意义 | 第18-19页 |
0.3.1 研究目标 | 第18页 |
0.3.2 研究意义 | 第18-19页 |
0.4 研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
0.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
0.4.2 体系结构 | 第20页 |
0.4.3 技术路线 | 第20-21页 |
0.5 创新点 | 第21-22页 |
1 建筑工程项目风险管理理论 | 第22-30页 |
1.1 风险管理理论 | 第22-24页 |
1.1.1 工程项目风险的概念 | 第22页 |
1.1.2 工程项目风险管理的特点 | 第22页 |
1.1.3 工程项目风险管理的问题 | 第22-23页 |
1.1.4 建筑工程项目风险管理内涵 | 第23-24页 |
1.2 建筑工程项目风险的识别、分析和控制方法理论 | 第24-30页 |
1.2.1 建筑工程项目风险识别方法 | 第24-25页 |
1.2.2 建筑工程项目风险评估方法 | 第25-27页 |
1.2.3 建筑工程项目风险控制方法 | 第27-30页 |
2 寿光市水木清华26 | 第30-32页 |
2.1 寿光市水木清华26 | 第30页 |
2.2 寿光市水木清华26 | 第30-32页 |
3 寿光市水木清华26 | 第32-41页 |
3.1 寿光市水木清华26 | 第32-33页 |
3.2 寿光市水木清华26 | 第33-34页 |
3.3 寿光市水木清华26 | 第34-39页 |
3.4 寿光市水木清华26 | 第39-41页 |
4 寿光市水木清华26 | 第41-55页 |
4.1 项目风险定性分析的内涵 | 第41页 |
4.1.1 项目风险定性分析 | 第41页 |
4.1.2 风险的定性分析的意义 | 第41页 |
4.2 项目风险定量分析的内涵 | 第41-43页 |
4.3 寿光市水木清华26 | 第43页 |
4.4 寿光市水木清华26 | 第43-46页 |
4.4.1 专家打分法 | 第44-45页 |
4.4.2 SWOT分析与层次分析结合法 | 第45-46页 |
4.4.3 模糊综合评价法 | 第46页 |
4.5 寿光市水木清华26 | 第46-55页 |
4.5.1 专家打分法实施过程 | 第46-49页 |
4.5.2 SWOT分析与AHP分析结合法实施过程 | 第49-51页 |
4.5.3 模糊综合评价法的实施过程 | 第51-53页 |
4.5.4 项目风险评估分析 | 第53-55页 |
5 寿光市水木清华26 | 第55-62页 |
5.1 加强安全意识,加强相关管理人员的培训 | 第55-56页 |
5.2 加强政策分析,规避政策风险 | 第56-57页 |
5.3 提高技术水平,完善组织的管理制度 | 第57-58页 |
5.3.1 合理安排施工顺序 | 第57页 |
5.3.2 提高项目施工技术水平 | 第57页 |
5.3.3 合理安排项目施工工期 | 第57-58页 |
5.3.4 及时发现和解决问题 | 第58页 |
5.3.5 不断完善质量监督机制 | 第58页 |
5.4 制定费用风险计划,加强费用风险应对 | 第58-59页 |
5.4.1 编制费用预算 | 第58-59页 |
5.4.2 制定明确的费用标准 | 第59页 |
5.5 强化项目制度建设,加强项目风险评估 | 第59-60页 |
5.5.1 建立和完善会审制度 | 第59页 |
5.5.2 重视施工阶段和设计阶段的监理制度 | 第59-60页 |
5.5.3 管控项目的施工成本 | 第60页 |
5.6 加强项目风险的监控和预警工作 | 第60页 |
5.6.1 加强项目风险管理的监控和预警 | 第60页 |
5.6.2 风险事故发生后处理思路 | 第60页 |
5.7 协调和平衡利益相关者的利益 | 第60-61页 |
5.8 加强施工安全管理和特种设备的检测 | 第61-62页 |
6 结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 结论 | 第62-63页 |
6.2 展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
个人简历 | 第67页 |