RFX信息科技有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 论文主要内容和研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路和框架 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论依据与分析工具 | 第18-27页 |
| 2.1 理论依据 | 第18-25页 |
| 2.1.1 核心竞争力理论 | 第18-21页 |
| 2.1.2 动态能力理论 | 第21-24页 |
| 2.1.3 价值链理论 | 第24-25页 |
| 2.2 分析工具 | 第25-26页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第25页 |
| 2.2.2 IFE矩阵分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 公司内外部环境分析 | 第27-47页 |
| 3.1 发展历程与主要业务 | 第27-29页 |
| 3.2 外部宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 政策法规 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第31-33页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第33-36页 |
| 3.4 内部资源分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 人力资源 | 第36-38页 |
| 3.4.2 文化与信息化资源 | 第38页 |
| 3.4.3 财务资源 | 第38页 |
| 3.4.4 知识产权 | 第38-39页 |
| 3.5 内部能力分析 | 第39-45页 |
| 3.5.1 产品研发能力 | 第39-40页 |
| 3.5.2 品牌建设与营销能力 | 第40-41页 |
| 3.5.3 公司内部管理能力 | 第41-42页 |
| 3.5.4 公司盈利与运营能力 | 第42-45页 |
| 3.6 IFE矩阵分析 | 第45页 |
| 本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 公司竞争战略选择 | 第47-53页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第47-49页 |
| 4.2 竞争战略选择 | 第49-52页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第49-50页 |
| 4.2.2 三种基本竞争战略分析 | 第50-51页 |
| 4.2.3 公司竞争战略方案 | 第51-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 差异化竞争战略的实施与保障措施 | 第53-59页 |
| 5.1 差异化竞争战略的实施 | 第53-54页 |
| 5.2 保障措施 | 第54-57页 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 | 第54页 |
| 5.2.2 强化战略实施过程中的组织领导 | 第54-55页 |
| 5.2.3 打造差异化的人才队伍 | 第55-56页 |
| 5.2.4 实施差异化的营销策略组合设计 | 第56-57页 |
| 5.2.5 提升管理水平与改善研发能力 | 第57页 |
| 5.2.6 提升财务管理能力 | 第57页 |
| 本章小结 | 第57-59页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
