大型服装制造企业执行力评价研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业执行力的内涵及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业执行力的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业执行力的特征 | 第17页 |
| 2.2 企业执行力评价方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 模糊综合评价 | 第19-22页 |
| 3 大型服装制造企业执行力评价指标体系构建 | 第22-39页 |
| 3.1 企业执行力评价指标分析 | 第22-24页 |
| 3.2 企业执行力维度结构及测量 | 第24-27页 |
| 3.2.1 质化研究 | 第24-25页 |
| 3.2.2 定量研究 | 第25-27页 |
| 3.3 企业执行力评价指标体系初步构建 | 第27-31页 |
| 3.3.1 评价指标体系构建原则 | 第27-28页 |
| 3.3.2 基于制度维度的指标体系 | 第28页 |
| 3.3.3 基于战略维度的指标体系 | 第28-29页 |
| 3.3.4 基于文化维度的指标体系 | 第29-31页 |
| 3.4 企业执行力评价指标筛选 | 第31-35页 |
| 3.4.1 聚类分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 合理性评价 | 第32-33页 |
| 3.4.3 描述性分析 | 第33-35页 |
| 3.5 确定评价指标权重 | 第35-39页 |
| 3.5.1 确定一级指标权重 | 第35-36页 |
| 3.5.2 确定二级指标权重 | 第36-37页 |
| 3.5.3 确定三级指标权重 | 第37-39页 |
| 4 大型服装制造企业执行力评价实证 | 第39-53页 |
| 4.1 HL集团概况 | 第39页 |
| 4.2 调查问卷发放与分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 样本选择 | 第40-41页 |
| 4.2.2 问卷有效性的控制 | 第41-42页 |
| 4.2.3 信度与效度的分析 | 第42-43页 |
| 4.3 评价过程 | 第43-47页 |
| 4.3.1 三级指标模糊评价 | 第43-44页 |
| 4.3.2 二级指标模糊评价 | 第44页 |
| 4.3.3 一级指标模糊评价 | 第44页 |
| 4.3.4 综合评价结果 | 第44-47页 |
| 4.4 评价结果分析 | 第47-50页 |
| 4.5 企业执行力评价注意事项 | 第50-53页 |
| 5 提升大型服装制造企业执行力的对策建议 | 第53-56页 |
| 5.1 构建合理组织机构制度，提高企业运行效率 | 第53页 |
| 5.2 围绕国家发展新战略，打造自主品牌文化 | 第53-54页 |
| 5.3 构建考核奖励监督制度，构建人才支撑计划 | 第54页 |
| 5.4 防范营运模式风险，提高自主研发能力 | 第54-55页 |
| 5.5 文化塑魂，将企业家精神内化为企业文化 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 1 | 第62-65页 |
| 附录 2 | 第65-67页 |
| 附录 3 | 第67-69页 |
