| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 项目成本管理基本理论 | 第11-13页 |
| 2.1 全面成本管理理论 | 第11页 |
| 2.2 项目集成管理理论 | 第11-12页 |
| 2.3 价值工程理论 | 第12页 |
| 2.4 组织体系诊断理论 | 第12-13页 |
| 第3章 中建一局总承包公司项目成本管理现状及问题 | 第13-24页 |
| 3.1 中建一局总承包公司概况 | 第13页 |
| 3.2 中建一局总承包公司项目成本管理现状 | 第13-16页 |
| 3.2.1 项目成本管理组织架构现状 | 第13-14页 |
| 3.2.2 项目成本管理制度体系现状 | 第14-15页 |
| 3.2.3 项目成本管理实施效果现状 | 第15-16页 |
| 3.3 中建一局总承包公司项目成本管理存在的问题 | 第16-24页 |
| 3.3.1 项目成本管理过程的多个环节流于形式 | 第16-17页 |
| 3.3.2 项目成本各参与方的管理欠缺共赢意识 | 第17-21页 |
| 3.3.3 项目成本影响要素的管理缺乏系统分析 | 第21-24页 |
| 第4章 中建一局总承包公司项目成本集成管理改进方案 | 第24-38页 |
| 4.1 项目成本集成管理模型的建立及分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 模型建立 | 第24页 |
| 4.1.2 模型分析 | 第24-27页 |
| 4.2 项目成本集成管理改进方案 | 第27-38页 |
| 4.2.1 项目成本全过程集成管理改进方案 | 第27-30页 |
| 4.2.2 项目成本参与方集成管理改进方案 | 第30-36页 |
| 4.2.3 项目成本要素集成管理改进方案 | 第36-38页 |
| 第5章 中建一局总承包公司A项目案例分析 | 第38-49页 |
| 5.1 A项目概况 | 第38页 |
| 5.2 A项目成本管理现状和问题 | 第38-39页 |
| 5.2.1 成本管理现状 | 第38页 |
| 5.2.2 存在问题 | 第38-39页 |
| 5.3 A项目成本集成管理措施 | 第39-48页 |
| 5.3.1 A项目成本全过程集成管理改进措施 | 第39-40页 |
| 5.3.2 A项目成本参与方集成管理改进措施 | 第40-41页 |
| 5.3.3 A项目成本全要素集成管理改进措施 | 第41-48页 |
| 5.4 A项目成本管理效果分析 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |