基于跨地区重组的武钢集团管控研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容、思路、方法与创新点 | 第13-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 集团管控的相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 集团管控的基本内涵 | 第17页 |
| 2.2 集团管控模式 | 第17-20页 |
| 2.2.1 财务管控型 | 第17页 |
| 2.2.2 战略管控型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 操作管控型 | 第18页 |
| 2.2.4 两种混合管控型模式 | 第18-19页 |
| 2.2.5 五种管控模式的对比 | 第19-20页 |
| 2.3 集团管控手段 | 第20-23页 |
| 2.3.1 集团战略管控 | 第20-21页 |
| 2.3.2 集团财务管控 | 第21页 |
| 2.3.3 集团内部审计管控 | 第21页 |
| 2.3.4 集团文化管控 | 第21-22页 |
| 2.3.5 集团风险管控 | 第22-23页 |
| 第3章 跨地区重组后的武钢集团管控的现状分析 | 第23-28页 |
| 3.1 武钢集团发展概述 | 第23页 |
| 3.2 几个钢铁企业的集团管控对比现状 | 第23-24页 |
| 3.3 跨地区重组后的武钢集团管控存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 集团总部面临的实际问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 下属子公司面临的实际问题 | 第26-28页 |
| 第4章 跨地区重组后的武钢新集团管控设计 | 第28-34页 |
| 4.1 新集团管控的设计思路与原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 新集团管控的设计思路 | 第28页 |
| 4.1.2 新集团管控的设计原则 | 第28-29页 |
| 4.2 武钢新集团管控模式的选择 | 第29-31页 |
| 4.2.1 武钢新集团管控模式的影响因素 | 第29页 |
| 4.2.2 武钢新集团管控模式的定位 | 第29-31页 |
| 4.3 武钢新集团管控的路径设计 | 第31-34页 |
| 4.3.1 武钢新集团管控路径的流程设计 | 第31-32页 |
| 4.3.2 武钢新集团管控路径的运行机制 | 第32-34页 |
| 第5章 武钢新集团管控的实施及成效 | 第34-44页 |
| 5.1 武钢新集团管控的实施 | 第34-42页 |
| 5.1.1 确立母子公司发展规划 | 第34-35页 |
| 5.1.2 实施一体化式资源整合 | 第35-37页 |
| 5.1.3 打造文化型管控软实力 | 第37-38页 |
| 5.1.4 强化风险识别防范能力 | 第38-40页 |
| 5.1.5 构建管控保障运行机制 | 第40-42页 |
| 5.2 武钢新集团管控的成效 | 第42-44页 |
| 5.2.1 推动了我国钢铁产业结构调整和布局优化 | 第42页 |
| 5.2.2 促进了重组企业的快速发展 | 第42页 |
| 5.2.3 促进了重组企业地区的经济发展 | 第42页 |
| 5.2.4 提高了职工的收入水平和生活质量 | 第42-44页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 1 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第50-51页 |
| 详细中文摘要 | 第51-52页 |
