Z公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的方法与思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.3 相关战略管理理论综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 战略管理理论概述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 产业结构模型——“五力”模型 | 第13页 |
| 1.3.4 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2 Z房地产公司外部环境分析 | 第14-22页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 | 第14-17页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第17页 |
| 2.2 行业环境 | 第17-19页 |
| 2.2.1 大连市房地产市场发展概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 房地产行业环境“五力”模型 | 第18-19页 |
| 2.3 Z房地产公司面临的机会和威胁 | 第19-22页 |
| 2.3.1 机会 | 第19-20页 |
| 2.3.2 威胁 | 第20-22页 |
| 3 Z房地产公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 公司资源分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 经营状况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 资产及人力资源状况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司管理能力 | 第24-26页 |
| 3.2.1 经营管理能力 | 第24页 |
| 3.2.2 资源获取能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 营销能力 | 第25-26页 |
| 3.3 Z房地产公司的优势和劣势 | 第26-28页 |
| 3.3.1 公司的优势 | 第26页 |
| 3.3.2 公司的劣势 | 第26-28页 |
| 4 Z房地产公司发展战略方案选择与实施 | 第28-35页 |
| 4.1 Z房地产公司发展战略方案选择 | 第28-30页 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 Z房地产公司发展战略选择 | 第29-30页 |
| 4.1.3 Z房地产公司未来6年战略目标 | 第30页 |
| 4.2 Z房地产公司分阶段战略实施 | 第30-35页 |
| 5 战略实施保障措施 | 第35-40页 |
| 5.1 组织架构保障 | 第35-37页 |
| 5.1.1 组织架构设计 | 第35-36页 |
| 5.1.2 组织架构应指向公司绩效 | 第36页 |
| 5.1.3 重视软性组织架构设计 | 第36-37页 |
| 5.2 薪酬体系保障 | 第37页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第37-38页 |
| 5.4 风险控制保障 | 第38-39页 |
| 5.5 市场营销保障 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
