中国企业的组织政治行为与组织创造力产生--一个探索性研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究问题提出与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 组织创造力 | 第14-16页 |
| 2.1.1 组织创造力的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 工作互动中的组织创造力 | 第15-16页 |
| 2.2 社会互动 | 第16-17页 |
| 2.3 社会互动中的组织政治行为 | 第17-22页 |
| 2.2.1 组织政治行为的定义 | 第17-20页 |
| 2.2.2 日常组织互动中的组织政治行为 | 第20-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-23页 |
| 3 研究设计 | 第23-31页 |
| 3.1 研究方法 | 第23-24页 |
| 3.2 数据收集 | 第24-28页 |
| 3.2.1 案例选取 | 第24-25页 |
| 3.2.2 数据收集与整理 | 第25-28页 |
| 3.3 数据分析方法 | 第28-31页 |
| 3.3.1 扎根理论数据编码 | 第29-30页 |
| 3.3.2 话语分析 | 第30-31页 |
| 4 数据分析 | 第31-41页 |
| 4.1 开放式编码 | 第31-36页 |
| 4.2 主轴式编码 | 第36-37页 |
| 4.3 选择性编码 | 第37-38页 |
| 4.4 分析场景选取 | 第38-39页 |
| 小结 | 第39-41页 |
| 5 研究发现 | 第41-58页 |
| 5.1 上司对下属互动中的组织创造性行为 | 第41-48页 |
| 5.2 下属对上司互动中的组织创造性行为 | 第48-50页 |
| 5.3 同事之间互动中的组织创造性行为 | 第50-56页 |
| 5.4 组织政治行为视角下组织创造力产生机制模型 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
