基于精益思想的JR公司研发管理体系构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 精益研发思想 | 第14-17页 |
| 2.2 研发管理理论 | 第17-26页 |
| 3 JR公司研发管理现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.2 公司研发管理现状 | 第26-30页 |
| 3.3 研发管理存在问题分析 | 第30-36页 |
| 4 JR公司基于精益思想的研发管理体系方案设计 | 第36-53页 |
| 4.1 方案总体目标 | 第36页 |
| 4.2 组织结构与岗位设置 | 第36-39页 |
| 4.3 管理流程与工作流程 | 第39-45页 |
| 4.4 管道管理 | 第45-47页 |
| 4.5 研发质量管理 | 第47-49页 |
| 4.6 研发绩效管理 | 第49-53页 |
| 5 JR公司精益研发管理体系实施与保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 实施原则 | 第53页 |
| 5.2 实施步骤 | 第53-55页 |
| 5.3 实施过程控制 | 第55-56页 |
| 5.4 实施保障措施 | 第56-58页 |
| 6 结论及展望 | 第58-60页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第58-59页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
