| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-30页 |
| 2.1 制造业服务化理论综述 | 第19-25页 |
| 2.1.1 制造业服务化的概念及内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 制造业服务化动因 | 第20-21页 |
| 2.1.3 制造业服务化的实现路径综述 | 第21-25页 |
| 2.2 微笑曲线理论综述 | 第25-29页 |
| 2.2.1 “微笑曲线”的理论产生及内涵 | 第25-26页 |
| 2.2.2 基于“微笑曲线”进行转型升级的理由综述 | 第26-27页 |
| 2.2.3 基于“微笑曲线”的企业转型升级方式综述 | 第27-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 我国盾构制造业服务化转型研究 | 第30-56页 |
| 3.1 我国盾构制造业的发展 | 第30-36页 |
| 3.1.1 我国盾构制造业发展历程 | 第30-32页 |
| 3.1.2 我国盾构制造业发展现状 | 第32-34页 |
| 3.1.3 我国盾构制造业服务化转型的必要性 | 第34-36页 |
| 3.2 我国盾构制造业服务化内涵及特点 | 第36-43页 |
| 3.2.1 投入服务化内涵 | 第37-39页 |
| 3.2.2 产出服务化内涵 | 第39-41页 |
| 3.2.3 我国盾构制造业服务化的特点 | 第41-43页 |
| 3.3 我国盾构制造业服务化的路径选择 | 第43-55页 |
| 3.3.1 微笑曲线理论在盾构制造业服务化中的应用 | 第43-45页 |
| 3.3.2 我国盾构制造业服务化路径选择 | 第45-48页 |
| 3.3.3 我国盾构制造业服务化模式的构建 | 第48-53页 |
| 3.3.4 我国盾构制造业服务化模式的实现 | 第53-55页 |
| 3.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 盾构制造业服务化案例研究 | 第56-73页 |
| 4.1 案例研究设计 | 第56-57页 |
| 4.1.1 案例研究方法 | 第56页 |
| 4.1.2 案例研究对象的选取 | 第56-57页 |
| 4.2 德国海瑞克股份公司的服务化研究 | 第57-62页 |
| 4.2.1 德国海瑞克股份公司简介 | 第57-58页 |
| 4.2.2 海瑞克的系统解决决方案 | 第58-62页 |
| 4.2.3 海瑞克沿“微笑曲线”服务化升级示意图 | 第62页 |
| 4.3 美国罗宾斯公司服务化转型研究 | 第62-66页 |
| 4.3.1 罗宾斯公司简介 | 第62-63页 |
| 4.3.2 罗宾斯由效用导向 PSS 向系统解决方案过渡的服务化模式 | 第63-65页 |
| 4.3.3 罗宾斯沿“微笑曲线”服务化升级示意图 | 第65-66页 |
| 4.4 中铁隧道装备制造有限公司服务化研究 | 第66-70页 |
| 4.4.1 中铁装备公司介绍 | 第66-67页 |
| 4.4.2 中铁装备的应用导向 PSS | 第67-69页 |
| 4.4.3 中铁装备沿“微笑曲线”服务化升级示意图 | 第69-70页 |
| 4.5 案例综合分析 | 第70-72页 |
| 4.6 本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 我国盾构制造业服务化转型的建议 | 第73-82页 |
| 5.1 加大研发投入强度，延伸上游价值链 | 第73-75页 |
| 5.2 实施“一主多元”发展战略，增强中游价值链 | 第75-76页 |
| 5.3 健全盾构制造业产出服务体系，延伸下游价值链 | 第76-78页 |
| 5.4 加强企业服务化文化建设，促进企业服务化转型 | 第78-80页 |
| 5.5 营造盾构制造业良性发展的服务环境 | 第80-81页 |
| 5.6 本章小结 | 第81-82页 |
| 第六章 结论与展望 | 第82-84页 |
| 6.1 结论 | 第82页 |
| 6.2 展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
