| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究意义 | 第8-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 中国移动财务集中管理现状分析 | 第13-24页 |
| 2.1 中国移动简介 | 第13-14页 |
| 2.2 中国移动财务集中管理的实践与探索 | 第14-24页 |
| 2.2.1 财务集中管理模式的总体思路 | 第14-17页 |
| 2.2.2 财务集中模式整体结构搭建 | 第17-18页 |
| 2.2.3 财务集中过程中的具体实施内容 | 第18-24页 |
| 第三章 中国移动财务集中管理存在问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 财务集中管理职能权限配置不合理 | 第24-25页 |
| 3.1.1 上下级公司财权博弈加剧 | 第24-25页 |
| 3.1.2 财务控制的集权和分权控制程度较差 | 第25页 |
| 3.2 财务团队建设欠缺及财务人员转型适应性差 | 第25-26页 |
| 3.3 财务信息系统建设不完善 | 第26-30页 |
| 3.3.1 规划之初对省公司特性需求考虑不周全 | 第26-27页 |
| 3.3.2 财务信息化系统数据管理思路不清晰 | 第27-29页 |
| 3.3.3 财务信息化跨部门沟通不畅 | 第29-30页 |
| 3.4 财务集中管理改革与业务融合不紧密 | 第30-32页 |
| 3.4.1 沟通不畅，各自为营 | 第30页 |
| 3.4.2 业务人员与财务人员的专业知识有待同步提升 | 第30-32页 |
| 第四章 中国移动财务集中管理改进建议 | 第32-38页 |
| 4.1 集权有道、分权有度，合理配置财务职能权限 | 第32-33页 |
| 4.2 以人为本，加强财务团队建设，培养财务骨干 | 第33-34页 |
| 4.2.1 集团层面建立财务人员储备库，培养财务骨干 | 第33页 |
| 4.2.2 完善绩效激励机制，提供多种晋升通道 | 第33页 |
| 4.2.3 完善财务人员轮岗培训机制，提升财务线条专业水平 | 第33-34页 |
| 4.3 流程再造，集中整合财务信息系统 | 第34-35页 |
| 4.3.1 补充优化，整合迁移 | 第34页 |
| 4.3.2 集中部署，管控强化 | 第34-35页 |
| 4.3.3 流程梳理，建立端对端流程体系 | 第35页 |
| 4.4 转变角色，业财融合，充分体现财务价值 | 第35-38页 |
| 4.4.1 建立顶层财务管理制度，指导各项财务工作有序进行 | 第35页 |
| 4.4.2 增进业务和财务融合，向战略财务和价值财务转型 | 第35-38页 |
| 第五章 结论及未来展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
