| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 EPC总承包项目合同管理相关理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 EPC总承包项目 | 第21-22页 |
| 2.2 合同管理 | 第22-23页 |
| 2.3 EPC总承包项目合同管理 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理现状及存在的问题 | 第25-35页 |
| 3.1 SEC工程公司发展现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 主营业务 | 第25-26页 |
| 3.1.3 人力资源和技术研发创新 | 第26-27页 |
| 3.1.4 组织架构分析 | 第27-29页 |
| 3.2 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 SEC工程公司EPC总承包项目业务 | 第29页 |
| 3.2.2 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 概述 | 第30-31页 |
| 3.3 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 合同管理没有得以重视,合同的作用没有很好地发挥 | 第31页 |
| 3.3.2 对合同管理的错误认识 | 第31-32页 |
| 3.3.3 合同管理体系不健全 | 第32页 |
| 3.3.4 合同谈判阶段问题 | 第32-33页 |
| 3.3.5 合同签订阶段问题 | 第33页 |
| 3.3.6 合同履行阶段问题 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系的构建 | 第35-45页 |
| 4.1 项目概况 | 第35页 |
| 4.2 EPC总承包项目合同体系 | 第35-38页 |
| 4.2.1 EPC总承包项目合同分包体系 | 第35-36页 |
| 4.2.2 EPC总承包项目业主合同关系 | 第36-37页 |
| 4.2.3 EPC总承包商合同关系 | 第37-38页 |
| 4.3 EPC总承包项目合同架构 | 第38-39页 |
| 4.4 合同管理组织机构架构 | 第39-40页 |
| 4.5 EPC总承包项目合同管理要求 | 第40-43页 |
| 4.5.1 加强合同管理专员的选用与培训提高合同意识 | 第40-41页 |
| 4.5.2 以“双赢”的思维方式对待伙伴关系 | 第41页 |
| 4.5.3 建立健全的合同管理体系 | 第41页 |
| 4.5.4 合同谈判阶段 | 第41-42页 |
| 4.5.5 合同签订阶段 | 第42页 |
| 4.5.6 合同履行阶段 | 第42-43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 第五章 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系的运行 | 第45-65页 |
| 5.1 策划EPC总承包项目合同管理体系的内容 | 第45-62页 |
| 5.1.1 合同的范围管理 | 第47-53页 |
| 5.1.2 合同的进度和成本管理 | 第53-56页 |
| 5.1.3 合同的信息文件管理 | 第56-57页 |
| 5.1.4 合同的变更管理 | 第57-59页 |
| 5.1.5 合同的索赔管理 | 第59-60页 |
| 5.1.6 合同的风险管理 | 第60页 |
| 5.1.7 分包合同的管理 | 第60-62页 |
| 5.2 合同管理体系的执行 | 第62-64页 |
| 5.2.1 合同的目标控制 | 第62-63页 |
| 5.2.2 建立合同管理实施体系 | 第63-64页 |
| 5.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 作者和导师简介 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74-75页 |
