| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 市场开发战略的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 市场开发战略的概念和特点 | 第15-16页 |
| 2.2 市场开发战略制定的程序和方法 | 第16页 |
| 2.3 市场开发战略的外部环境分析 | 第16-18页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 产业竞争性分析 | 第18页 |
| 2.3.3 战略群和竞争对手分析 | 第18页 |
| 2.4 市场开发战略的内部环境分析 | 第18-20页 |
| 第3章 浙江 XX 阀门有限公司市场开发现状和问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 浙江 XX 阀门有限公司成长历程 | 第20页 |
| 3.2 浙江 XX 阀门有限公司市场分布 | 第20-21页 |
| 3.3 浙江 XX 阀门有限公司市场开发存在问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 海外市场比例过大，市场风险不易防范 | 第21-22页 |
| 3.3.2 过度依赖石化能源行业，市场结构不合理 | 第22页 |
| 3.3.3 市场投资方向不清，市场营销战略模糊 | 第22页 |
| 3.3.4 产品交付账期长，资金周转压力大 | 第22-23页 |
| 3.3.5 市场销售策略不完善，产品销售成本较高 | 第23页 |
| 3.3.6 研发技术创新不足，产品缺乏市场竞争力 | 第23-24页 |
| 3.4 浙江 XX 阀门有限公司市场开发存在问题的原因分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 市场开发战略不明确 | 第24-25页 |
| 3.4.2 市场开发缺乏系统地规划 | 第25-26页 |
| 3.4.3 市场开发方案执行不力 | 第26-27页 |
| 第4章 浙江 XX 阀门有限公司内外部环境和 SWOT 分析 | 第27-39页 |
| 4.1 浙江 XX 阀门有限公司外部环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 浙江 XX 阀门有限公司宏观环境(PEST)分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 浙江 XX 阀门有限公司行业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 浙江 XX 阀门有限公司竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 浙江 XX 阀门有限公司内部条件分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 企业品牌资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 企业市场营销能力分析 | 第33页 |
| 4.2.3 企业财务分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 企业管理组织现状分析 | 第34-35页 |
| 4.3 浙江 XX 阀门有限公司 SWOT 分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 浙江 XX 阀门有限公司外部机遇与威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 浙江 XX 阀门有限公司内部优势与劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 浙江 XX 阀门有限公司 SWOT 模型 | 第37-39页 |
| 第5章 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略制定与实施保障 | 第39-50页 |
| 5.1 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略制定 | 第39-44页 |
| 5.1.1 浙江 XX 阀门有限公司使命 | 第39页 |
| 5.1.2 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略目标 | 第39-41页 |
| 5.1.3 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略选择 | 第41-44页 |
| 5.1.4 浙江 XX 阀门有限公司市场定位及目标市场细分 | 第44页 |
| 5.2 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略的实施保障 | 第44-50页 |
| 5.2.1 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略的资源配置 | 第45-46页 |
| 5.2.2 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略实施过程中领导的作用 | 第46-47页 |
| 5.2.3 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略实施过程中企业组织的战略调整 | 第47页 |
| 5.2.4 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略实施过程中企业文化培育 | 第47-48页 |
| 5.2.5 浙江 XX 阀门有限公司市场开发战略实施过程中的信息反馈与战略控制 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
