基于价值管理的H公司业绩评价体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 H公司业绩评价体系现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 H公司概况 | 第18-19页 |
| 2.2 H公司业绩评价体系现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 现行业绩评价体系的内容和流程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 现行业绩评价的指标体系 | 第20-24页 |
| 2.2.3 现行业绩评价体系的效果 | 第24页 |
| 2.3 现行业绩评价体系中存在的问题 | 第24-26页 |
| 2.3.1 评价体系的目标导向性不强 | 第24页 |
| 2.3.2 评价体系忽视企业整体层面的考量 | 第24-25页 |
| 2.3.3 指标体系设置不合理 | 第25-26页 |
| 2.4 现行业绩评价体系中存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 2.4.1 缺乏行业业绩评价典范 | 第26-27页 |
| 2.4.2 未树立价值管理的理念 | 第27页 |
| 2.4.3 指标设计思路缺乏全局性和层次性 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 H公司基于价值管理的业绩评价体系的构建 | 第28-59页 |
| 3.1 必要性和可行性分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 可行性分析 | 第29-30页 |
| 3.2 构建原则、思路及目的 | 第30-32页 |
| 3.2.1 构建原则 | 第30-31页 |
| 3.2.2 构建思路 | 第31-32页 |
| 3.2.3 构建目的 | 第32页 |
| 3.3 基于价值管理的业绩评价体系的构建 | 第32-58页 |
| 3.3.1 H公司战略目标分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 H公司价值驱动因素分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 整体层面业绩评价指标体系构建 | 第37-48页 |
| 3.3.4 部门层面业绩评价指标体系构建 | 第48-54页 |
| 3.3.5 确定业绩评价指标的标准值 | 第54页 |
| 3.3.6 指标的得分计算方法 | 第54-58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第4章 H公司业绩评价体系的实施及保障措施 | 第59-65页 |
| 4.1 业绩评价体系的实施 | 第59-62页 |
| 4.1.1 施行路线设计 | 第59-60页 |
| 4.1.2 实施流程设计 | 第60-62页 |
| 4.2 实施的保障措施 | 第62-64页 |
| 4.2.1 建立有利的组织和制度保障 | 第62页 |
| 4.2.2 注重员工的教育与培训 | 第62-63页 |
| 4.2.3 与企业的全面预算结合 | 第63页 |
| 4.2.4 信息系统的进一步完善 | 第63页 |
| 4.2.5 完善基于价值创造的奖惩激励制度 | 第63-64页 |
| 4.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
